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　　（５）经营范围的任何改变 　　（６）与其他经济组织的合并 　　（７）利润分配方案 　　（８）总经理、副总经理、总工程师、总会计师、独立审计师的聘请或解聘 　　（９）预算的决定或决算的批准 　　（１０）价格和销售条件的决定 　　（１１）超过＿＿＿美元的合同的签订

第十五条职员分为下列三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下:

副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心） 16 第六节 副总经理绩效考核指标（分管机务工程部） 18 第七节 总会计师绩效考核指标 20 第八节 总工程师绩效考核指标 22 备注： 23 第一章 高级管理人员绩效考核管理制度

　　一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升

　　（５）经营范围的任何改变 　　（６）与其他经济组织的合并 　　（７）利润分配方案 　　（８）总经理、副总经理、总工程师、总会计师、独立审计师的聘请或解聘 　　（９）预算的决定或决算的批准 　　（１０）价格和销售条件的决定 　　（１１）超过

期间，集中全系统干部职工学习了市局税源专业化管理运行方案和局长关于试点工作的各项工作指示，邀请了总会计师做专题辅导，并按照“6+4”系列模式组织了分岗位培训，广大国税干部更加坚定了改革的信念和信心。对

3.单位是否设置机构、设置哪些机构，应当有法律来强制规定。 A.对 B.错 4.会计专业职务分为总会计师、会计师、助理会计师和会计员。 A.对 B.错 5.内部牵制制度是指凡是涉及款项和财物收付、结算

室审核。 　　2、接待费由公司办公室每月月底与食堂进行结算，办公室主任签字后，经各部门主管领导和总会计师签字报销。 　　3、在招待客餐中超出标准的费用由各部门自行承担。 　　五、就餐标准 　　原则上中

门___、公司“三剂”主管副总经理审批,公司预算管理办公室___,公司预算管理委员会常务副主任（总会计师）、主任（总经理）审批后才可实施。 第七条计划报批 常规用剂使用计划报批，企业按预算内、外“三剂

          郭书明（副 总 工）  张瑞忠（副 总 工）           乔  翱（总会计师）  郭文吉（安监副部长）           李秋发（调度主任）  张子龙（调度副主任）          

7根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。 8根据要求签发内部转帐支票，超过___万元以上的支出，需总会计师或财务部长人签字认可，方可支出。 9及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。

(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。 (七)、讨论通过本公司章程的修改。 (八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 (九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。 (十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

科、成本管理中心工作了两年，XX年升任公司副总经理，XX年济焦项目部工作两年，XX至XX年任公司总会计师，XX年一月初接任公司主管到今。可以说，我的每一个成长进步，首先要感谢单位的沃土、组织的培养、领导的教诲、同志们的关爱和帮助！

作小组。 废旧物资处理领导小组： 组  长：公司总经理； 副组长：公司主管物资机械副总经理　公司总会计师、公司纪委书记；　 成  员：公司各部门负责人； 废旧物资领导小组办公室：设在公司物资机械部。 废旧物资处理工作小组：

7根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。 8根据要求签发内部转帐支票，超过___万元以上的支出，需总会计师或财务部长人签字认可，方可支出。 9及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。

xx局接纳了我。我先后在x，x等部们工作。20xx年升任公司副总经理，20xx至20xx年任公司总会计师，20xx年一月初接任公司主管到今。可以说，我的每一个成长进步，首先要感谢单位的沃土、组织的培养、领导的教诲、同志们的关爱和帮助

高级会计的申报材料 　　作为项目总会计师，在项目开工伊始他就根据公司制度，结合项目实际组织编写了项目内部控制制度，建立了责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落

作的，只能报一方。 (五)其他福利及医药费开支，50元以下由财务部经理批准，50元-500元由总会计师批准，超过500元的开支一律报财务部总监批准。 第六条 其他费用开支标准及审批 (一)属生产

ml瓶进行了专项审计，针对存在的问题提出了4项改进意见，已全部整改。 2、开展总会简报自查。每月组织财务人员对财务总部《总会计师报告简报》中汇总查核问题在部门内开展分工进行自查，针对自查问题制定整改措施，按计划时间跟踪落实整改情况。

创新制定了工资总额核定办法、院长目标年薪制、医院全员目标年薪制、年薪计算工分制，并向公立医院派驻总会计师等，在制度上规范医疗行为，同时，利用“治药”空间调整医疗服务价格，激励医务人员提高医疗劳务技术收