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第一章　总则 政法工作必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定

马克思主义中国化的新飞跃 第一次飞跃 毛泽东思想 完成站起来 第二次飞跃 邓小平理论 “三个代表”重要思想、 科学发展观 实现富起来 新飞跃 习近平新时代中国特色社会主义思想 迎来强起来 6. 总任务+基本内涵+基

担负的任务； 2.组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，学习党的路线、方针、

两个先锋队”的表述，充实了全面建设小康社会等内容，并增写了“党徽党旗”一章。党的十七大党章写人了科学发展观，增加了关于中国特色社会主义道路和理论体系、中国特色社会主义事业总体布局、构建社会主义和谐社会

坚持以马克思列宁主义毛泽东思想邓小平理论“三个代表”重要思想科学发展观习近平新时代中国特色社会主义思想坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导

第一章　总则 政法工作必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定

团章共青团十八大团章修改 46. 坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，充分体现宪法和党章修改的重要

《工作规划》重点内容解读第一部分总体要求 12. 党员教育培训工作，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，把学习贯彻习近平新时代

则3党支部工作必须遵循的原则是什么？原 则原则一坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵守党章，加强思想理论武装，坚定理想信念，不忘初心、

举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，准确把

习近平新时代中国特色社会主义思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主

邓小平理论成形南方谈话标志着中国特色社会主义理论体系基本成形。（即邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观等） 7. 1.3 党史时间脉络理论发展角度马克思主义传入中国，在陈独秀、李大钊领导下创立了中

员增效的要求，进行管理局范围的减员分流和内部改制重组工作 管理局已就非上市企业减员增效提出了一套实施方案和相关政策。其主要原则为 减员增效与组织结构调整相结合，解决因管理层次、机构设置不合理而导致用人过多的问题

因素 依据所拥有的资源和决定性因素，分析各种达成目标的可能方法，并进行优选 根据所选方法拟定具体实施方案，分配工作并建立相应的评估考核方法 对行动进行合理排序，并分析哪些行动可同时进行，哪些必须按顺序进行

招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表

规划步骤226 27. 方案内容介绍：55：仓储规划方案广医物流中心自动化水准设定集装化单元技术实施方案广医物流中心区域规划广医物流中心作业策略物流设备选型及配置方案仓储规划方案内容27 28. 方案

，体现梅高的传播服务价值。 竞争对手和自我的现状了解（附调查表二份）。 对比总结，提出诊断意见和实施方案。45 46. 品牌传播工作内容和工作方法的思考 试点市场的传播诊断： 资讯搜集方法： 目标消费

方法传统的 顾问方法基于优化目标流程的实施持续的改进以管理 为导向的方法BPR/ERP的结合:三种实施方案的对比26 27. BPR/ERP的结合 BPR顾问需了解ERP设计思想和流程； 业务流程要兼顾管理模式的改进和IT支撑的有效；

查缺补漏工作（12项） （1）是否组建机构，明确专门人员负责主题教育活动；（2）是否结合单位实际制定主题教育活动实施方案、召开活动部署会；（3）是否按3个专题开展集中学习；（4）是否围绕3个方面开展专题研讨；（4）是

招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表