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Management Consulting*电广传媒的战略研究、实施监控、评价相当薄弱，战略管理流程不科学发展战略战略管理问题表现原因分析 战略研究部门和战略实施部门脱节 战略研究部门收集下属经营单位的实际经营情况和数据的职责和权限不明确

聚集有效资源、立足新区，望眼东三省地区、鸟瞰东北亚经济圈，探索可持续发展道路企业可持续发展是指在科学发展观的指导下，实现企业规模、效益、品牌影响和社会效益目标的协调发展，既要实现不断发展企业的目的，又

1.1 高层领导的作用 27. 确定和贯彻组织的价值观时应考虑:  以顾客为导向追求卓越；  科学发展观；  组织和个人的学习；  尊重员工和合作伙伴；  关注未来；  管理创新；  基于事实的决策；

促销对象：对什么人优惠，优惠的理由和条件、优惠凭证（以旧换新）等 活动时机和持续时间 活动信息的传达方式、途径 4）方案测试 5）实施方案及过程控制 6）效果分析和评估 注意事项：促销对象可能的反应及应对措施 经销商：不正常的压货——进货增加但销售未增加

制度，以支持MVB -传播模式 -重新设计计划 程序以反映新锝 要求和时间安排 -确保信息系统支持分阶段实施方案， 以 -导入新的程序 和要求 -介绍概念 -培训工作人员 使用格式 -进行初步价值 评估培训业务经理

人员组成 84. *中太应导入业务战略驱动的产品研发策略规划体系公司远景公司战略业务策略产品策略实施方案研发策略产品开发研发远景产品 组合规划项目管理 及资源计划中太应逐一对应，完善研发规划体系各要素

指定政策 教学 作业规划 协调 咨询辅导 建立档案 簿记 说明想法 制定程序 监督 倾听 说服 实施方案 征募 书写 察觉问题 管理 理解 协助 控制 输入资料 支援 养育 文字处理 治疗 （偏好定位图）

，从而从战略的高度解决了公司发展的根本问题，并且在发展目标的大框架下，拟定了切实可行的战略细分的实施方案，制定了详细的滚动实施计划 -- 项目组进行了多次有针对性的培训和高层之间的沟通，同时也进行了基

尊重的基础上，积极协调配合，共同编制科技创新、基础设施、产业发展、生态环境保护等领域的专项规划或实施方案并推动落实。国家发展改革委要会同国务院港澳办等有关部门对本规划实施情况进行跟踪分析评估，根据新情

获得各级政府对项目的政策支持和长期承诺 84. 下一步工作 85. 下一阶段的主要任务是将战略决策和实施方案进一步细化并设计实施和过程监控的计划实施计划和监控体系的设定阶段一：战略的形成阶段0： 目标的确

技术规划确定技术改进计划和任务安排 确定技术提升目标和内容。技术改进评估根据任务要求，制定具体的实施方案； 组织有关部门实施； 对实施进行过程控制。对每个技术改进任务的结果评价，并对下一技术改进计划进

确立事业计划实施的重点内容并层层分解，确保过程控制的效果。 87. ①确立以事业计划为核心的管理体系事业计划实施方案制定网络计划 88. ①确立以事业计划为核心的管理体系2.事业计划实施工作重点内容 ☆事业计划达成方策展开

*确保NG1-CRM、BOSS工程按期完成严格按照规范要求，细化方案、积极推进。 制定切实可行的工程实施方案： 一步到位的省公司要尽可能提前工期； 先解耦的省要尽早考虑整合方案； 先整合的省要尽早考虑解耦方案。

获得各级政府对项目的政策支持和长期承诺 84. 下一步工作 85. 下一阶段的主要任务是将战略决策和实施方案进一步细化并设计实施和过程监控的计划实施计划和监控体系的设定阶段一：战略的形成阶段0： 目标的确

技术规划确定技术改进计划和任务安排 确定技术提升目标和内容。技术改进评估根据任务要求，制定具体的实施方案； 组织有关部门实施； 对实施进行过程控制。对每个技术改进任务的结果评价，并对下一技术改进计划进

获得各级政府对项目的政策支持和长期承诺 84. 下一步工作 85. 下一阶段的主要任务是将战略决策和实施方案进一步细化并设计实施和过程监控的计划实施计划和监控体系的设定阶段一：战略的形成阶段0： 目标的确

第二，目标错误。目标错误即方案不存在问题，但由于目标有误，从而出 现用科学的方法求出错误的结果的情况。如果出现这种情况，决策者应停止实施方案，重新确定新的目标。 311. 第三，环境变量。环境变量即目标与方案都不存在问题，但由于环境变量

第二条】  党的纪律建设必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚决维护习近平总书记党中央的

要充分掌握与计划有关的事项。 现状分析 以5W2H法从事思考。 属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用 做出实施方案，确定实施时间 135. 计划的步骤: 1、计划的标的物及其必要性 2、把握现状 3、设定目标 4、实施计划的推进组织及方法

力管理能力专业能力操作能力主要职责确定战略目标；人才规划；全面指挥、协调、控制战略目标细化；制定实施方案与策略；局部控制、指挥、协调对专职分管工作进行具体组织、实施、监督、反馈执行上级交办任务，及时反