安达信—绩效考评体系
公平性 具备足够的措施，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性 管理人员的主导作用 实施效果取决于总经理及各级管理人员如何看待体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施体系作为一个负担，则需要作出修改
2011-03-11
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P31 P34 员工发展
望人力资源需求分析人员数量需求 人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公
2012-05-26
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P61 43 人力资源规划课件
任制 26. 总经理财务部生产部业务部 总经办计划管理科会计科行政部 计划调度科 码头石化一区石化二区 人事科合同采购科 总务科 液化气站结算科 客户服务科 副总经理 副总经理 总经理助理案例：某公司组织结构图
2012-08-12
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
操作预算执行报告分析判断差异分析执行反馈与分析预算执行总结报告经营调控预算调整申请 20. 资产经营管理处分子公司总经理发起流程审批预测当月 各项指标汇总提出控股公司月度预算再次重复发起 填报实际情况填报实际完成数据及
2018-10-12
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P112 管理学原理——组织ppt
准备辞职。人事主管经私下了解，得知李佳有极强的创新精神，高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。
2018-11-30
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
留下加班到深夜，协助其他同事完成了一份计划书，使公司在第二天能顺利的与客户签订合同。 无效行为：总经理今天来视察，约翰为了表现自己，当众指出了杰克和麦克的错误，致使同事之间关系紧张。 通用汽车公司采用
2019-05-18
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
劳部 政研室副总经理副总经理办公室 总务部客运部 (销售/网络) 货运部 地保部 客舱部 考核办副总经理飞行安技部 飞行部 运行办规划发展部 财务部总经理，党委书记总部副总经理副总经理工会主席工会 审计部
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
劳部 政研室副总经理副总经理办公室 总务部客运部 (销售/网络) 货运部 地保部 客舱部 考核办副总经理飞行安技部 飞行部 运行办规划发展部 财务部总经理，党委书记总部副总经理副总经理工会主席工会 审计部
2010-11-19
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P68 南航战略发展规划中期报告
劳部 政研室副总经理副总经理办公室 总务部客运部 (销售/网络) 货运部 地保部 客舱部 考核办副总经理飞行安技部 飞行部 运行办规划发展部 财务部总经理，党委书记总部副总经理副总经理工会主席工会 审计部
2010-06-04
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
劳部 政研室副总经理副总经理办公室 总务部客运部 (销售/网络) 货运部 地保部 客舱部 考核办副总经理飞行安技部 飞行部 运行办规划发展部 财务部总经理，党委书记总部副总经理副总经理工会主席工会 审计部
2011-05-07
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P88 莱茵达集团中期报告
研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理 投资预算部经理 工程部经理 营销企划部经理 材材部经理 总经理 秦总 总经理助理 总经理 胡总 副总经理
2009-05-12
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P81 改善销售与分销体系
直接覆盖城市数目 年销售额 年人均销售额 销售费用估计占销售额%250 166 100＋ 16亿 230万销售总经理(1)区域销售总监(6)分区销售经理(33)销售代表销售主任 -重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
直接覆盖城市数目 年销售额 年人均销售额 销售费用估计占销售额%250 166 100＋ 16亿 230万销售总经理(1)区域销售总监(6)分区销售经理(33)销售代表销售主任 -重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任
2009-10-21
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1
2009-08-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
公司为配合项目工作的全面开展，成立矩阵式项目组织结构，保证项目决策的权威性项目小组提出项目规划方案、项目资源配置方案上报公司总经理和高层管理会进行审批 项目规划项目的使命明确项目的性质，将要做什么？客户到底是谁？为谁而服务？应该
2009-07-01
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
评分卡能为神威提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致总经理分管副总／子 公司负责人部门经理企业目标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/
2009-03-21
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
公司为配合项目工作的全面开展，成立矩阵式项目组织结构，保证项目决策的权威性项目小组提出项目规划方案、项目资源配置方案上报公司总经理和高层管理会进行审批 项目规划项目的使命明确项目的性质，将要做什么？客户到底是谁？为谁而服务？应该
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
公司为配合项目工作的全面开展，成立矩阵式项目组织结构，保证项目决策的权威性项目小组提出项目规划方案、项目资源配置方案上报公司总经理和高层管理会进行审批 项目规划项目的使命明确项目的性质，将要做什么？客户到底是谁？为谁而服务？应该
2010-12-01
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P97 神码员工手册
安平台员工必读 52. 应知篇公司简介西安平台第一、A）建班子 做好西安平台两级班子建设。总经理室核心、总经理 室成员、群组班子均已建立起来。 2、建立班子工作制度，每周一次例会，明确抓总分工， 加强
2012-07-16
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程 6. 项
2010-12-21
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