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部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁 总监/总经理 高级经理 经理 高级主任 主任 一般员工操作层天音的职位管理体系整体上不够规范，为相关的人力资源管理体系带来了相应的难度。

。 1）企业组织结构一般分为四个层次： ◆ 资产所有者 （股东、董事会） ◆ 经营管理者 （总经理、副总经理） ◆ 中层执行者 （中层领导、参谋与业务部门） ◆ 作业者。 （员工） 四个层次，需要作出明确而恰当的原则规定。

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门业务主管总部职能 部门员工工资序列工资范围 (元/月)管理职级3456879总部职能部 门正/副总经理下属铝厂 厂长总部职 能经理事业部部 门正/副经理下属铝厂 副厂长目标工资体系示意图每个工资段分为若干个工资等级

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计划的模块 制定了投资、撤资和业务改善审批程序提供了全面业绩管理的设计原则与枢架 建议事业群以上总经理以及总部职能部门总监的关键业绩指标(KPI)和权重分析 制定了XYZ集团召开各层面经营业绩审核会的

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（三）内部独立审计 1. 公司内部审计的设置原则 保持高度独立性 有监督权但无处置权 直接向分管副总经理报告 与其他部门不存在利益关系 37. 2. 公司内部审计的职能 进行财务审计，保证资产安全完整及既定方针的实施，包括：

方药营销总监总裁公共关系助理计划部部长采购部部长供应商管理部部长关于组织架构的说明35 37. 总经理财务管理部人力资源部行政管理部生产调度部采购部质量保证部XXX车间XXX车间XXX车间XXX车间上

内容的深化优化 注重资产运营质量分析 纠偏措施的落实 预算完成情况季度考核29 30. 制度建设/内审体系企业总经理是制度建设的最终责任人，2003年的考核权重8％；财务制度是制度建设的重点，最终责任人是财务总监，考核权重不低于20％；

方药营销总监总裁公共关系助理计划部部长采购部部长供应商管理部部长关于组织架构的说明38 40. 总经理财务管理部人力资源部行政管理部生产调度部采购部质量保证部XXX车间XXX车间XXX车间XXX车间上

关键岗位及非关键岗位干部考核 部门领导推荐 培养/培训计划某业务实体总经理 候补人员A 候补人员B 候补人员C某职能部门负责人 候补人员E 候补人员F 候补人员G某业务单元总经理 候补人员A 候补人员B 候补人员C人员发展 13

课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部

行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排组织结构（举例）特征分析集团公司总经理投资管理部财务部人力资源法律、税收信息管理中心投资规划与监控部门公司总部主要起到投资决策、战略指导和目标管理的作用

综合监察流程图：描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。 主管领导：公司总经理。支持部门：公司各专业职能部门、公司业务分管领导、纪委书记、总经理。 适用范围：适用各级公司的监察部门牵头组织对本单位的“核心业务流程”开展效能监察。

BSC逐级分解落实（举例） 媒介中心总经理岗位目标责任书 30. 如何考量？平衡计分系数发挥作用平衡计分系数就是平衡计分卡得分值/100 考量中心，与中心总经理的个人收入直接挂钩： 中心总经理应计奖金*计分卡得分值/100

必须放至“VCT”整体品牌体系中进行思考 22. 第二部分 VCT战略思考 品牌大厦的构建 23. 以谋达略，以略统谋 根据我司陆穗岗总经理多年总结的品牌传播理论——“以谋达略，以略统谋”，我们这样来看VCT品牌建设规划： 以谋达略——以

4 送公文 亲送 - 收件人签收 委托负责 40分钟 例行 33. *任务清单法： 例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动