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4 送公文 亲送 - 收件人签收 委托负责 40分钟 例行 33. *任务清单法： 例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动

供项目解决方案。我们的目标是将盛维公司变成国内路由器的主导销售代理商。 14. 组织结构总经理副总经理副总经理人力资源部财务部技术支持部市场部企划部客户服务部 15. 市场分析市场介绍：我们的市场定位是发展大型网络运营商

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28. 职能组织结构图营销总经理助理人 事生产财务市场调研营销计划广告推销销售管理销售生产计划生产工艺设备安装/维护综合加工检验财务计划预算普通会计成本会计统计/数据处理总经理 29. 项目组织结构项目

位岗 位营销 服务 岗 位 19. 公司新组织架构图总经理市场部开发设计部采购部工程部预算部推广部销售部客户服务部财务部行政人力部副总经理执行董事总经理助理 20. 公司新组织架构下各部门角色的转换流 程

1. 人力资源财务会计IT部TA部核算部清算部客户服务电话中心股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁开元基金天元基金金元-隆元基金开放式基金中央交易室国债小组投资部市场

制进行控制 重新整理和设置了主要部门的功能，总部下设七个部门 审计监察部 战略管理部 技术中心 总经理办公室 财务管理部 人力资源部 行政部 对总部各部门的职责进行了重新划分战略设计型的总部定位并不适合＃＃的发展现状：

定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决

0天。 27. 员工绩效考核流程概述 绩 效 考 核 流 程 被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工

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KPI系数12 28. 对天汉集团部门总经理以上人员及子公司高层，采用年薪制适用范围年薪制适用于天汉集团部门总经理级（含）以上员工年薪构成年薪=基本年薪+绩效年薪 1）总经理以上层级基本年薪与绩效年薪两部分

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针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见 在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点

使用滚动预算（也称永续预算，永远保持12个月，每过1个季度或1个月进行调整） 分项目设立预算调整预备费或总经理基金。 4.6 人与预算的关系 识别预算中人的影响因素,而不是仅仅关注财务问题 在预算中重视员工的积极性

三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评；

三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度， 审批年度预算；实施年度预算考评；

                   CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明

未来公司发展所需的各岗位人员持股比例 总经理1人，持有全部认股权价值总额的10%，全部行权后所持股份占海信数码科技有限责任公司3%的股权，计30万元； 副总经理(总工)3人，每人持有全部认股权总额的8%

品牌维护以及处理客户投诉）职责客户中心总经理信 息 中 心售 后 服 务 中 心咨 询 和 投 诉 处 理 中 心34 36. 市场部各岗位工作职责客户中心总经理 信息中心经理 售后服务经理 咨询中心