党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt
大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。制定和落实中央八项规定：
2019-04-03
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P27 P48 中央八项规定精神解读课件
大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛 ; 提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。规定原文 14. 精
2019-11-07
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P139 某大型电力国企股权收购全案
所有子公司的股权集中在控股公司，再由控股公司授予部分子公司的股份期权给子公司的经营层（或个人，如子公司董事长、总经理）；子公司的经营层（或个人，如子公司董事长、总经理）行权后同时持有控股公司和子公司的股份，其余员工只持有控股公司股份控股公司公司3公司2公司1总股份
2012-12-13
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P53 机密：组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2011-01-19
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P89 新《安全生产法》讲课ppt
等原则。 管生产的副总经理 … 对生产线安全 … 负责 管技术的副总经理 … 对生产和工程技术安全 … 负责 管供运的副总经理 … 对仓库和运输安全 … 负责 管经营的副总经理 … 对销售部门、售后服务
2019-03-22
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
职业发展体系Date11版权所有 翻版必究 13. 工作描述体系包含四个层次部门岗位岗位岗位总监总经理组织结构图/机构岗位设置总监管理范围/总监职责部门职责/部门组织结构职务说明书工作描述体系绩效管理
2010-04-13
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P61 短期财务规划与营运资本管理
（二）现金收支预算方案的编制管理的制度安排 1.注意的问题：. 应由公司总经理主持，财务部门牵头，各有关方面负责人参加，编制全公司的现金收支预算方案。要求总经理提出预算编制的总体思路（与战略配套），明确支出重点、支出
2010-03-18
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
类的人力资源管理的时代。预示着中国公务员的职位定价将开始取代身份工资制度。 点 评 12. 企业总经理与员工平均收入差距拉大。 - ----国务院发展研究中心 《转型中国企业人力资源管理》 上市公司高管薪酬之间差距拉大。
2011-01-24
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系 13. 工作描述体系包含四个层次部门岗位岗位岗位总监总经理组织结构图/机构岗位设置总监管理范围/总监职责部门职责/部门组织结构职务说明书工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
2011-11-13
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
招聘 考核 培训 目标 评估 奖励6 8. … 人才战略因人员的岗位不同而变化董事副总裁顾问分析员总经理市场部经理餐厅经理50个部门中每个部门都有10名高级经理人员JP Morgan每个级别有很多相似性，但与其它级别差别很大
2009-01-02
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P19 企业绩效考评管理2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；
2009-02-22
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P21 名嘉国际新城项目建议书
3、根据销售业绩和综合考核，提取项目奖励 21. 九、长城·名嘉项目成员介绍总 监：王百忠 总经理 副 总 监：营销策略 张 旬 教 授 经济学硕士 广告传播 邵清筠 副总经理 传播学硕士 项目经理： 盛红侠 黄刚 策略规划：韩志辉 2002中国十大策划专家、金鼎奖获得者
2009-10-20
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P22 085项目管理培训
企业组织关系图：IT部长、专家组、总经理、各部门领导各起什么作用。构筑出关系图。 市府、省府、省科委各起什么作用。 隐藏关系返回 11. 四、客户的业务需求：1）在企业的经营中遇到影响利润的三个 问题。（总经理、项目负责人）
2009-12-11
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年）
2011-03-11
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 适用于既要保持自然分散特性又要自主经营的企业。 16. 区域制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门： 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发地区参谋部门市场经营生产财务
2011-10-11
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P7 信息
信息技术部市场部规划网络信息发布专栏及内容公司总经理审核网络工程师根据网站内容结构，编辑发布信息网络工程师根据专栏及内容规划编制动态网页、数据库脚本编程公司总经理审核重要网络信息是否需要修改网络工程师发布
2011-09-04
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P22 大学生创业计划精美PPT
选择销售地点、销售方式和开发方向，自行推选组长，只接受总经理的直接管理，自行决定完成时间但是不完成就没有报酬。 17. 10/26/2018总经理开发组生产部销售组人事部财务部 18. 10/26/2
2018-10-25
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P23 竞争优势与人力资源管理
派去的地方。 绝大多数总经理一向没有或只有很有限的方法对特定组织的人力资源管理进行明智的、辨证的思考。 5. 日本： 在传统的日本公司，事情完全相反： 人力资源的管理是中层总经理唯一最重要的责任，而这
2011-12-13
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