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考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年）

外数据在考核体系中不纳入计算 激励考核体系的最终解释权为： 德农公司副总裁、鲁东大区总经理——杨健 鲁东大区副总经理——詹建强 3. 二、激励考核体系框架描述考核 指标 计划毛利额达成率 计划销售额参考I

Will your customers return 客户是否还会再来22 23. 总经理客户/Customer副总经理部门经理部门经理班组长班组长班组长一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工一线员工23

11. 举例： 0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=0.53 1.董事长 2.总经理 3.副总经理 4.部长 5.副部长 6.员工 12. 8国务院和县级以上地方各级人民政府应当根据国民经

考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年）

负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；

投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 摩托罗拉公司版权，1999 2. 课程说明课程目标学员：国有企业总裁或总经理 课程总时间：2天 课程主要内容：摩托罗拉质量管理培训企业基 准评价摩托罗拉 质量体系 评审系统全面运转

1. 曾文祺 Michael Tseng 明基电通中国营销总部 总经理BenQ 品牌之道 2. 富有感情的名字 不断创新的产品 不断创新的行销 ——史考特·贝伯特：《品牌始终来自人性》历久弥新的品牌 3

1、接待服务（客户、政府官员、其他社会人士） 四、业务信息方面（业务信息小组） 1、董事长、总经理日常行程；（董事长、总经理） 2、董事长、总经理所有对外对内稿件；（董事长、总经理） 3、集团外部商业信息；（总部各部门） 4、每天一份资

9-0.22.70.33.62.84.04.3321 27. *3.3 部门分析发现 股东会董事会总经理投资决策委员会风险控制委员会监事会副总裁副总裁副总裁投资部市场拓展部研究部运作保障部综合管理部稽核部

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1、接待服务（客户、政府官员、其他社会人士） 四、业务信息方面（业务信息小组） 1、董事长、总经理日常行程；（董事长、总经理） 2、董事长、总经理所有对外对内稿件；（董事长、总经理） 3、集团外部商业信息；（总部各部门） 4、每天一份资

想活跃程度激励与约束机制治理结构类型主要特点预防腐败的措施英美型 （立法/ 激励型） 股权分散 总经理持股比例很小，容易腐败，腐败动机容易产生，对腐败行为的限制较少 企业运做的高透明度 比较完善的立法和执法体系

三、管理内指标 9、 部门管理费用 万元 5% 10、培训完成率 % 5% 评分： 100%国际流行的总经理考核指标5，企业的KPI 指标 37. 讲师:祁建华*制定关键岗位KPI要点目标关键业绩作用财务

7.4项目后期跟踪 2.7.5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理 营销部门负责人 业务单元经理客户经理 业务单元经理

相关职等序列划分职位序列 （代号）适用岗位职等12345678910高管序列 （GG）总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理√√中干序列 （ZG）各职能部门负责人、各事业部部长√√基层序列 （JC）

政府出台财政支持政策的可行性 75. *薪酬管理经理人员 薪酬问题 76. *尴尬的现实红塔集团总经理褚时健在位17年，红塔集团向国家上缴利税800亿，红塔无形资产价值352亿。而褚本人17年总收入仅80万元。

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