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15. 建立以技术管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障技术管理科学决策技术管理会议参加人员构成总经理、营销中心总监、技术中心总监、供应管理部经理、市场运作部经理、财务部经理、品管部经理、销售区域经理

收件人签收委托负责40分钟例行 31. 1－3－7、信息收集的常用方法任务清单法： 例：总经理办公室 1、总结总经理办公室的工作 2、将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告 3、在指定范围内，协调本部门的活动

对中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路；

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队，各位副总经理率领下属部门承担不同的职责，保证开发的项目按部就班地完成参与人员及部门房地产开发价值链项目选择与定位投入/资方案产品设计报建建筑施工销售售后服务物业管理总经理业务管理副总经理财务副总经

所属部门 总经理办公室 部门审核人 3.2 管理各项目部，工程部完成公司开发计划3.3 协调公司各部门的关系3.4 负责公司招投标工作 职位名称 工程总监 职位编号 095 职位关系图总经理设计总监工程总监销售总监总经理助理副总经理

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*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接 下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

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现状分析组织架构 销售付总经理市场销售部其它部门工业油销售处长销售处长总经理技术生产部门财务部销售代表财务付经理行政付总经理技术付总经理销售处长销售处长 51. 现状分析管理策略 总经理销售付总经理销售处长职责：分配任务

组织绩效流程绩效岗位绩效企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效相互关系部门绩效各业务部门的绩效67 68. 总经理副总经理1副总经理2副总经理3部门经理1部门经理2部门经理3部门经理4部门经理5部门经理6流程4流程1流程3流程

做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！ 58. 一、狼性总经理的 四大战略底线做战略：为你的企业注入灵魂！ 59. 战略目标从未来到现在远景： 企业文化核心价值观

K/A客户、主要商业街 总经理 次/月 经理 次/月 所长 次/月 83. 商品化工作程序B级客户总经理 次/月 经理 次/月 所长 次/月 84. 商品化工作的程序C及、C及以下总经理 次/季 经理 次/月

中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构 确保公司业绩目标的实现 在董事会的直接领导下，制