实达总体报告
户所在地的分公司执行。但大客户部应跟踪监督整个过程分公司总经理是否对直销、分销，也即其属下大客户部和渠道部的业绩都应负责？都应负责。分公司总经理的考核指标是本分公司销售的总指标。因为渠道部人员将在行政
2009-05-13
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P129 P129 麥肯錫給實達做的報告
户所在地的分公司执行。但大客户部应跟踪监督整个过程分公司总经理是否对直销、分销，也即其属下大客户部和渠道部的业绩都应负责？都应负责。分公司总经理的考核指标是本分公司销售的总指标。因为渠道部人员将在行政
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
户所在地的分公司执行。但大客户部应跟踪监督整个过程分公司总经理是否对直销、分销，也即其属下大客户部和渠道部的业绩都应负责？都应负责。分公司总经理的考核指标是本分公司销售的总指标。因为渠道部人员将在行政
2011-05-20
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P49 党工组织实现企业治理结构创新的调查研究
以上汇报，问题肯定多多，敬请各位学者、老师批评指正！ 谢谢！ 汇报人：梁雄军 系台州市物产（集团）总公司党委书记 总经理 浙 江 大 学 管 理 学 硕 士 49
2011-02-25
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管
2012-11-13
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P94 东方创业管理咨询
SHA-4309-05496-12-32-x.PPT东方创业现有组织结构具有很大的重整潜力资料来源：东方创业，罗兰•贝格分析欧洲部总经理副总经理财务总监襄理单证储运部财务部品牌设计中心业务发展部内贸部进口部监察审计部证券部投资发展部纪委信
2011-04-05
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P69 各类消息的写作
不能让不相关的会议情况“越位”涌入，导致读者反感。 50. （1）集会 集会包括演讲会、报告会、表彰会、纪念会、追悼会、声讨会等等。尽管所涉及的内容各不相同，然而它们有不少共同之处；它们一般采取单向信
2009-11-04
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
”中确定的主要的组织发展需要？“战略发展计划”为了设计一个适用的组织结构，首先要解决以下主要问题总经理行政人事部销售部采购部企业发展部战略规划部财务部信息中心子公司D子公司C子公司B子公司A新的组织结
2010-08-12
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P71 执行力内训版打造高效执行力团队
，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理均来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。 企业的发展亦如此：制订
2018-11-24
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P86 以KPI为基石的绩效管理
更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——
2012-09-15
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P65 鲁能地产分析情况PPT
鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐 鹏 鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵 健 鲁能集团公司副总经理、总会计师、 丁 勇 鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘 军 鲁能集团公司副总经理、党组成员
2019-04-24
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P68 某地产事业部项目建议书
流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 流程总负责人：公司总经理 流程输入输出信息： 项目投 资预算扩初设计方案项目预算方案 33. **地产开发项目资金预算确定
2011-12-14
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
织协调子公司战略规划小组、总部研究发展部辅助子公司战略规划小组上交子公司战略规划小组子公司总经理子公司总经理、总裁、总部研究发展部成果各子公司五年发展战略设想子公司战略规划初稿子公司战略规划战略投资财
2012-06-23
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
以上绩效结果应用，应根据公司每年整体业绩情况有所调整，部门经理和人力资源部经理可提出建议，由公司总经理或绩效考核委员会决定。 43. 绩效管理的6个平衡企业业绩和利润增加 企业战略目标得以实现 员工个人和团队得到进步和成长
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
以上绩效结果应用，应根据公司每年整体业绩情况有所调整，部门经理和人力资源部经理可提出建议，由公司总经理或绩效考核委员会决定。 43. 绩效管理的6个平衡企业业绩和利润增加 企业战略目标得以实现 员工个人和团队得到进步和成长
2010-11-19
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
提高管理效益,特聘教授李泽尧,与广大企业家共同研讨、交流执行力问题。 【演讲嘉宾...董事长、总裁、(副)总经理、HR经理、主管、中人网HR俱乐部。。。。。。。。案例 7. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第4步：向客户推荐老师的书——
2011-04-22
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P121 20 业务流程设计与改善
采购、发货清单 某物资采购流程 生产公司 生产公司总经理 总公司 采购部 生产、设备、财务部门 财务部 生产中心 执行总经理 财务总监 总公司 总经理 公司仓储部 出口物资 承运方
2011-09-05
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7
2009-03-06
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P73 绩效薪酬讲义
50. 25日前事业部长上报 绩效指标和月度计划与总经理商议并 达成协议把考核指标层层分解 到每个部门.每个员工下月1日人力资源部 对各个事业部进行考评总经理与各个事业部 进行沟通,解决问题事业部长对下属进行
2010-12-21
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7
2011-09-18
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