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某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销

。 现有直销商店一个，送货车辆13辆，职工92人。 11. 晋泉酒业（2）——组织架构营销公司设总经理一名，下设财务行政副总和业务副总。财务行政副总负责财务及行政管理，业务副总负责整个市场运作及散酒的包装工作。

按项目和职能划分部门6 7. 按职能划分部门 按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7

， 并 及 时 地 调 整 培 训 计 划 。公司年度培训工作会议 时间： 每年初。 参加者： 总经理室、人事部和各部门负责人。 内容： 回顾前一年的培训工作成果； 总结存在的问题； 提出改进措施； 分析公司发展对培训工作的要求；

的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。中期规划一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。短期规划2年以內的规划，主要是确定近

前提澄清：１、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提 清晰化＝写出来＝统一=管理效果

直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 21. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 22. 总经理总经理办公室企业

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行不定月度报告总经理每月检查一次3产品推销检查按照年度计划安排执行不定季度报告总经理每季度检查一次4与管理部门进行工作联络按照实际情况执行1个小时外厂记录本总经理下班前规定时间5总经理交代事项实际情况执行半个小时周工作报告总经理每周一

外部分析概述资源与能力分析 6. 法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股　东　会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7

中层干部常见的角色错位二民意代表 站在下属的立场意气用事大多数企业的中层管理者是职业经理人，部分企业的总经理也是职业经理人。因为高层管理者委托中层管理者履行管理职能，所以中层管理者要对高层管理者负责。但是现

累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考评（同时涉及其他方面考核）的一项重要内容，由企业管理部会同人力资源部向事业部、中心总经理提出对其第一负责人晋升、留任、培训、调整、处理等方面的建议。七、KPI考核结果的使用 7. 年度考核。

可操作性。以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值 后勤供应生产营销 与销售其他支持部门总经理业务部经理小组领导个人以销售与营销部门为龙头开始制定计划，传递客户价值自上而下的确定业绩目标自下而上的制定行动方案客户锡恩的方法论

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1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

并通知产品经理，下发信息联络单确定工期。发货程序协调成功产品 经理1值班经理（生管科长）1财务部长 常务副总1总经理财务部长 常务副总 事业部长按决议执行协调不成功决议协调不成功Date6 7. 发 货 程 序1反映顾客需求及回款状况生管科长

合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。 7. 成员优势来自全球的梦幻团队大团队：唐骏 前微软中国总经理产品研发：Docer原果壳网创始人渠道拓展：王张原诺基亚采购部总监运营总监：李常原奥美市场运营部总监微软中国前CEO

北京银都新天地科技有限公司副总经理 郑玉霞 MBRE的主要策划者，现任北京银都新天地科技有限公司客服中心总经理 曹毅 资深银行业务专家，原北京市商业银行个人银行中心总经理，现任北京中彩在线科技公司高级主管

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1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元