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——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 29. 首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨 30. 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。

行政总裁（总部） GHQ CEO APH CEO 行政总裁（亚太区） AMH GM总经理 （香港及中国大陆） Line前线部门 信贷总经理 GM Credit CCO首席信贷官 HD Credit 信贷部门主管Concurrence

售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监 事 会 5. 二、产品/竞争性 1.产品品种 基于光纤基于E1基于网络VON系列产品VOX系列产品数

公司，1998年， 雷军接任金山总经理， 2007年，辞去金山CEO在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李雅儒等人创办三色公司，半年后倒闭1998接任金山总经理辞去金山CEO,成为天使投资人20

——怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。 29. 首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标 2、总经理的重点要求 ——会计工作与国际接轨 30. 与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。

到有效的激励作用 29. 高层管理人员的期权激励（ESO）激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割 任期届满

崇正电子有限公司部门职责管理手册（2008年10月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206

到有效的激励作用 30. 高层管理人员的期权激励（ESO）激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割 任期届满

1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、向董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

5、最后照片满意，婚礼现场也一切顺利 14. 对现有工作专 业 人 员直接老板怎么管理自己 其他部门老板怎么管理下属 总经理怎么管理部门经理 作用项目经理人员管理岗位学习专业学习观察 15. 对现有工作专 业 人 员在第一

年6月30日。 活动主题： “防风险、除隐患、遏事故展” 6. 二活动组织领导机构 7. 成立以总经理为主任，分管安全副总为副主任，各个部门负责人为委员的开展公司“安全月”活动领导小组，负责公司“安全

崇正电子有限公司部门职责管理手册（2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206

不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。 8. 薪酬调查（发多少） 2、调查的资料要准确

后才能去影响团队成员。一个碌碌无为、平庸的总经理不可能担负起做大企业的重任；一个只追求个人享受、自私自利的经理更不可能带领员工去追求卓越。” ――某企业总经理　卢勃 “企业家的境界有多高，企业才有可能做多大”

崇正电子有限公司部门职责管理手册（2004年2月）批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206

不愿意让其它企业了解。所以在进行薪酬调查时，要由企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进行联系，本着双方互相交流的精神，协商调查事宜。 8. 薪酬调查（发多少） 2、调查的资料要准确

1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、向董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

春来江水绿如蓝 能不忆江南 32. 锦绣江南项目组成员总负责人：王德源／总经理 项目组长：吴 昊／首席美术指导 副组长： 张海波／副总经理 创作执行：夏劲松／执行创意总监 设计执行：吴 昊／首席美术指导 文案策划：张国勤/冯晨晖/望金华

1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、向董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次 13. 矩阵型组织总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能