纳博士公司概况ppt
企事业单位纳博士9 10. 2016年着手“去经贸”向集团化管理转型。2017年所有业务板块以子公司形式出现，实施总经理管理责任制。推行合伙人制度目前下设校园服务公司，部队监狱系统公司、智慧教育公司、餐饮公司、培训学校
2018-12-08
2383
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2186个资源
P28 P23 北京蛙视商业计划书
售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监 事 会 5. 二、产品/竞争性 1.产品品种 基于光纤基于E1基于网络VON系列产品VOX系列产品数
2011-09-07
5649
0
P33 深圳知名代理公司提案
春来江水绿如蓝 能不忆江南 32. 锦绣江南项目组成员总负责人：王德源／总经理 项目组长：吴 昊／首席美术指导 副组长： 张海波／副总经理 创作执行：夏劲松／执行创意总监 设计执行：吴 昊／首席美术指导 文案策划：张国勤/冯晨晖/望金华
2010-03-24
23007
0
P31 项目管理入门级培训
员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次 13. 矩阵型组织总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能
2011-03-07
17092
0
P33 169人力资源管理
成政治风险 生活环境的改变会影响到海外子公司经理的工作热情和积极性 8. 东道国公民担任子公司 总经理的优点东道国公民，即来自海外子公司所在国的公民，选择东道国的公民出任海外子公司的经理或其他重要职务的优点是：
2009-10-03
15751
0
P116 非财务人员财务管理策略和方法
北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授 首都经济研究会理事 2. 总经理 首席管理咨询顾问
2010-02-19
14424
0
P141 德隆投资报告模本
，去年新投资脂肪酸项目产生较少，现金流匮乏，急需注入流动资金 股权分散，高管层实际控制股权很小（总经理最高持有1.2%的股权60万股），高管层得利较少，工资收入还没有销售人员高，受职工监督，很不满意，
2009-02-13
5394
0
P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
研究的边界如下：董事会股东会总经理监事会重点研究如何通过内部治理结构的安排形成所需要的治理机制。重点设计内容： 股东大会、董事会与经理的职能； 高效董事会建设； 对总经理的激励和约束方案； 如何实施治理方案（如何实现顺利过渡？）
2010-09-01
23569
0
P150 饮料企业诊断报告--2004年
研究的边界如下：董事会股东会总经理监事会重点研究如何通过内部治理结构的安排形成所需要的治理机制。重点设计内容： 股东大会、董事会与经理的职能； 高效董事会建设； 对总经理的激励和约束方案； 如何实施治理方案（如何实现顺利过渡？）
2009-03-05
25763
0
P150 集团管理现状诊断报告
研究的边界如下：董事会股东会总经理监事会重点研究如何通过内部治理结构的安排形成所需要的治理机制。重点设计内容： 股东大会、董事会与经理的职能； 高效董事会建设； 对总经理的激励和约束方案； 如何实施治理方案（如何实现顺利过渡？）
2012-02-04
24065
0
P109 新华组织评估-ppt108页
新东方学校组织结构图 新华学校组织结构图 新华房地产组织结构图 4. 新华集团——组织结构图（1）董事会总经理副总经理副总副总副总办 公 室基 建 办计 划 财 务 部审 计 督 察 部人 力 资 源 部物 资 采
2010-02-05
9634
0
P120 胜任力招聘法
） 7、招聘流程制订（过多过少都容易流失高级人才） 14. 招聘的十三大细节影响全局8、总经理的用人机制（总经理不是万能的） 9、宣传材料的准备（让真正的实力选手容易放弃） 10、报酬（高报酬成本高，吸引人才，低报酬则反之）
2010-04-15
25747
0
P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
部分的基本薪酬+超额奖金 39. *培训卫星城 高级企业会员频道管理人员的薪酬模型层级总工程师副总经理技术部生产部综合 部HR管 理部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理 14万经理 21
2011-12-23
3730
0
P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
学 CUI-YI 22. 3. 2 财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算22华南理工大学
2009-01-26
4715
0
P112 激活人力资源的薪酬体系设计
17. 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权
2009-04-26
1369
0
P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标，从而保证
2012-12-26
22444
0
P132 联想集团企业管理手册
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2010-08-13
21192
0
P60 销售计划与生产计划流程
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 6. 建议的天歌光盘公司近期组织结构方案董事会总经理物控管理生产管理营销部财务管理行政管理人力资源管理总工待定制造/(研发)市场/销售职能服务注： 假定天歌光盘公司成立合资企业
2011-12-04
5526
0
P80 全面薪酬福利管理
部分的基本薪酬+超额奖金 39. *培训卫星城 高级企业会员频道管理人员的薪酬模型层级总工程师副总经理技术部生产部综合 部HR管 理部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理 14万经理 21
2009-02-07
28247
0
P60 销售计划与生产计划流程研讨会
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 6. 建议的天歌光盘公司近期组织结构方案董事会总经理物控管理生产管理营销部财务管理行政管理人力资源管理总工待定制造/(研发)市场/销售职能服务注： 假定天歌光盘公司成立合资企业
2012-03-16
11594
0