海尔管理模式
这样一个目标体系，可保证企业内所有的工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制之中。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要达到什么样的目标，从而保证
2011-04-17
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P75 P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
经营目标值下达 年度经营目标值 各部门预算目标值比较分析各部门总经理阐述预测依据总会计师、财务总监对比经营目标值及部门预测报告部门总经理编专门预算，主管副总裁审批财务部审核，汇总编制总预算、财务部审批总会计师、财务总监审批总裁办公扩大会
2010-10-12
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P68 市场系统咨询报告
分析与反馈。在销售公司总经理的授权下，制定营销策略与计划、营销政策、产品策略和渠道策略； 在销售公司总经理的授权下，行使公司推广、研究费用的计划、分配和使用权； 在销售公司总经理的授权下，行使各职能专员招聘、任免、分配和调动权；
2010-12-13
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P132 如何带队伍——联想
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2009-11-20
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P140 項目管理基礎
37. 职能式组织项目协调表示参与项目活动的人员总经理职能经理职能经理职能经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员 38. 项目单列式组织项目协调总经理项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员职
2012-02-08
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
17. 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
17. 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
17. 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权
2011-07-20
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
FM 结构图 11. 总经理人事行政部 经理财务部 经理工程项目部 经理清洗项目部 经理HGST FM 运营经理HGSP FM 运营经理Engineering team 助理经理总经理FM 高级经理****
2010-10-12
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2011-06-17
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
33. 华南理工大学 CUI-YI*财务部业务流程 总账会计成本会计应收会计应付会计出纳财务经理总经理业务申请检查审核审批收付YYYNNN记账原始凭证检查检查报表分析审核审批业务单位核算 34. 华南理工大学
2012-01-15
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
业绩合同是高层管理的有力工具集团 总裁(副总裁) 高级领导业绩合同业绩合同业务群 业务群1总经理 业务群2总经理 业务群3总经理 业务群4总经理业务单元 业务单元1经理 业务单元2经理 业务单元3经理 …. 业务单元N经理业绩合同的制定和签订按管理权限进行
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
业绩合同是高层管理的有力工具集团 总裁(副总裁) 高级领导业绩合同业绩合同业务群 业务群1总经理 业务群2总经理 业务群3总经理 业务群4总经理业务单元 业务单元1经理 业务单元2经理 业务单元3经理 …. 业务单元N经理业绩合同的制定和签订按管理权限进行
2011-04-13
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
团管理模式的不同演变阶段 28. ©华安盛道版权所有财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核
2009-12-08
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P150 绩效考核
团管理模式的不同演变阶段 28. ©华安盛道版权所有财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段 28. 财务管理体制项目总经理负责制备注目标 回报率 / 资金回收 企业的高质量 总经理负责对其他人员的考核 集团功能 融资 法律 集团财务 参股管理对子公司考核
2012-09-21
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
业绩合同是高层管理的有力工具集团 总裁(副总裁) 高级领导业绩合同业绩合同业务群 业务群1总经理 业务群2总经理 业务群3总经理 业务群4总经理业务单元 业务单元1经理 业务单元2经理 业务单元3经理 …. 业务单元N经理业绩合同的制定和签订按管理权限进行
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
业绩合同是高层管理的有力工具集团 总裁(副总裁) 高级领导业绩合同业绩合同业务群 业务群1总经理 业务群2总经理 业务群3总经理 业务群4总经理业务单元 业务单元1经理 业务单元2经理 业务单元3经理 …. 业务单元N经理业绩合同的制定和签订按管理权限进行
2012-12-21
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
运作层面的目标联系不紧密 跨部门成本管理不善 由于多重汇报导致决策延误 信息收集不连贯销售总部 总经理（1）两名大区经理为副总裁 14. 新的业务发展的快速增加正在分散管理层的注意力新的业务不断在增加……
2009-04-19
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P16 【课件】职位说明书培训
利用资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。 7. 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在 在指定的销售范围区域内
2012-05-22
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