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既按现金投入，也计算无形资产 　按现代公司制建立了董事会，所有者（董　 事会）与经营者（总经理）分开，董事会　　负责战略决策和选聘总经理。总经理负责　　日常经营，所有者不参与。 15. 高新技术企业创业的模式与战略　　　

，火了“没有退路”—峰回路转“不被认可”—实力说话“突发事件”—生于忧患刘同 光线传媒事业部联合总经理 15. 一年修成“职业电视人”刘同style1 在我们生命当中，总有一些人激怒你，有一些人令你讨

……………………… 90，000 Total: RMB:120，000 31. 师资安排叶 刚- 总经理（总培训师） 最早进入中国市场研究行业的人员之一 有十年的研究经验. 对于国内的市场研究具备深刻的理解

多年行业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外，也不缺少年轻人朝气和创新精神。团队介绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。

相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术维护中心网络营销中心市场运作中心日常维护中心 商务运作研究中心顾问二、公司介绍公司组织结构 8. 总经理1人人力资源部

二部中南事业部西南事业部 … … … … … …网络订单部 14. 海尔各地工贸公司的组织结构…总经理财务经理区域A 市场经理区域B 市场经理区域C 市场经理区域D 市场经理…产品直销经理产品型号经理

8、防范性指标 确保流程的正常运行 为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企

关键管理指标=XX关键业绩指标=XX 关键管理指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人业务小组负责人 62. 分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据 —上级目标 —市场分析

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页生效日期:责任人备注流程协调控制部门：办公室总责任人：办公室主任制订人:审核:签署:总经理绩效评估表格、绩效说明书 绩效评估报告 部门业绩、员工工作表现考评汇总表 （总经理）部门经理奖惩建议；（部门经理）部门员工奖惩建议 奖

和公正性 10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责

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(海量营销管理培训资料下载) 50. 案例分析（一） 某电冰箱制造公司连续两年亏损,总经理召集有关部门的负责人研究扭亏为盈的办法。会议要点如下： 总经理:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。金融机构对于连续3年亏损的企

1、组织职能设置与组织结构设计企业战略组织职能定位组织结构设计岗位设置与调整以营销组织为例: 区域主管大区总经理计划主管 行政主管财务主管市场主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖组织结构图促销员促销员

ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü 事业部总经理 ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü19 21. 3.第三步分析处理信息主要活动输入成果负责人

通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性 10. 报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责

1、组织职能设置与组织结构设计企业战略组织职能定位组织结构设计岗位设置与调整以营销组织为例: 区域主管大区总经理计划主管 行政主管财务主管市场主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区域市场进行覆盖组织结构图促销员促销员

之间的纽带 董事会、总经理、财务部以及相关事业部应当切实参与项目评估过程，提供指导、保障质量 全面充实可研内容，改进分析工具并购后管理问题必须在并购前深入考虑 整合管理需要总经理、总部职能部门和相关事业部负责人直接参与

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