FY02宽带业务组织结构公布-66611
JV运营管理部职责（续）职能汇报给人员预算(初步)主要职责 股权关系/外派人员管理部JV运营管理部总经理1、与BD交接，完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移 2、组织完成合资公司注册登记工作 3、合资
2010-05-17
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P25 P55 平安企业文化
尤金·威尔逊平安保险公司总精算师兼董事长高级顾问 平安电子商务的总裁兼董事长高级顾问 平安保险集团公司首席财务执行官 平安银行事业部总经理 平安人力资源总监 美国林肯国民集团副总裁 英国剑桥博士；曾任国际知名管理咨询机构麦肯锡董事 国际
2011-01-20
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P24 KPI考评体系的建立
注:KPI考核系数:根据KPI值,计算KPI系数,其公式为KPI值的平方/3的平方 20. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级
2010-06-06
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P13 组织文化与环境PPT
个非常重大的兼并事件，因为在95年之前，海尔还没有大规模的扩张它的企业，去兼并企业。随后，海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析，在分析的过程中间，他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金，第二它们有
2019-05-12
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
注:KPI考核系数:根据KPI值,计算KPI系数,其公式为KPI值的平方/3的平方 20. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级
2012-08-12
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P24 KPI业绩指标
注:KPI考核系数:根据KPI值,计算KPI系数,其公式为KPI值的平方/3的平方 20. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级
2012-06-04
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P24 KPI业绩考评体系
/www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 20. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级
2009-08-24
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
00010,6001,6004,10062090240 营业收入一、分析企业业务及规模得出总裁/总经理的职等，并以此作为各业务单元的最高职等。52 53. 二、职等段归类管理他人？是否管理专业人员或经理？具有专业知识？是否3对其所在部门的
2011-05-10
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P26 建立KPI考评体系的流程
注:KPI考核系数:根据KPI值,计算KPI系数,其公式为KPI值的平方/3的平方20 21. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
注:KPI考核系数:根据KPI值,计算KPI系数,其公式为KPI值的平方/3的平方 20. 总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩目的： 在KPI考核的基础上，对部门经理级
2009-07-14
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
销售额 净利润岗位职责： 按分级管理表负责本事业部的招聘工作； 负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作； 负责本事业部除总经理、财务总监（经理）、人事经理薪金发放工作； 以公司总部相关政策为依据，根据
2012-07-17
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04 5高级主管 高级工程师6主管 工程师 16. 职位薪级图职等职级 职位名称薪距薪级（*20）123001总经理400840088009
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04 5高级主管 高级工程师6主管 工程师 16. 职位薪级图职等职级 职位名称薪距薪级（*20）123001总经理400840088009
2011-05-19
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P9 【实例】汽车销售顾问等级管理
升迁考核：来公司满3个月。遵守公司规章制度，当月销售量3台以上（含）或者一季度销量9台以上（含），经副总经理、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为销售顾问。 考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程销售顾问助理:
2010-09-05
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
*为适应集团在“”阶段管理模式的转变，项目组建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会董事会总经理投资委员会预算委员会审查、评估集团拟投资项目及控股公司限额以上投资项目的可行性，为董事会决策提供专
2011-10-03
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
支票付款:出纳登记支票领用本并开具支票支票付款4.汇票付款:出纳填写相应凭证和票据汇票付款等5.加盖公司财务章和总经理人名章已盖章支票6.经办人在支票领用本上签字后领用支票已盖章支票支票领用本7.出纳付款汇款8.会计主管核对支付凭证及相关单据支付凭证9
2012-05-24
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
统的全面启动 13. 前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 广东健力宝集团销售公司 总经理办公室 二○○三年五月六日第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案
2009-12-20
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P36 毕博----会计管理流程
支票付款:出纳登记支票领用本并开具支票支票付款4.汇票付款:出纳填写相应凭证和票据汇票付款等5.加盖公司财务章和总经理人名章已盖章支票6.经办人在支票领用本上签字后领用支票已盖章支票支票领用本7.出纳付款汇款8.会计主管核对支付凭证及相关单据支付凭证9
2011-06-10
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*
2010-03-08
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P50 职业经理的团队管理
额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为 10. 总经理与部门经理监督机制比较总经理 董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行） 董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）
2011-10-03
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