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全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确

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解决结果限期报至监察部。 5. 第6条.监察部遇到无法解决的问题，可根据问 题的严重程度向总经理助理、总经理逐级反映， 予以解决。 第7条监察部不直接处理设计师、巡检及施工 队的问题。 第8条.对于成立的投诉，按公司有关规定处理。

董事会财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发

规划发展部、投资管理部作为培养中高层管理者的储水池，在条件具备的情况下可从中选拔合适人员出任控股子公司的总经理或副总经理 10. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 11.

1   员工每天应在上午　以前，下午　以后打卡，没有条件的应 实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可 不打卡，但每日工作时间不得少于　小时。 2  员工于规定上班时间后　分钟内打卡者为迟到，于规定下班

建筑四所建筑一所建筑三所结构一所建筑二所董事长总经理结构三所结构四所电气一所结构二所电气二所暖通一所暖通二所给排水一所热力所综合所副总一副总二综合办经济室副总三生产室技术室财务室总建筑师总工程师总经理助理在公司中定 位与职能职

丽都饭店有限公司 东方艺术大厦有限公司 资产经营公司 旅行家杂志社集团总部职能机构总经理办公室 人力资源部 财务管理部 战略发展部集团决策机构总经理办公会议 党政联席会议 C.1 xx集团组织架构调整的总体构想集团专业委员会投资审核委员会

调查方式：记名式答卷，含集中答、分散答、传真答、电子邮件答四种 调查范围：样本覆盖发展公司副总经理级别、部分中层，部分子公司总经理、副总经理级别、部分中层共35人 发放问卷数量：35份 回收问卷数量：34份 有效数量比例：100%

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1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；

为考核工作的具体实施者；总经理负责考核结果的审批 。 4. 考核职责划分（3）实行360°全方位考核制，不同层级采用不同的评估体系，分别由其直接上级、直接部属、考核小组、总经理进行评估 一般员工：由部

企业核心优势：强大及专业的房地产市场研判能力 3. 企业组织架构增值、服务、让利、多赢执行董事/总经理副总经理副总经理股东会策划部财务部办公室人力资源部策划执行销售部市场拓展部产品研发部 4. 企业服务内容增值、服务、让利、多赢核心业务

5.4 地区经理考核说明 人均劳效、毛利率为必考项目，且毛利率权重不低于50分 其他考核内容事业部总经理根据情况在上表中选择或增加，权重根据需要设置，报分管领导批准 月消化计划完成率低于50%，工资为400元，并无提成和管理考核兑现

美资投资银行存在相当大的差距注：为简便期间，选择人数较多、涉及面较广的经理（AS)、副总经理（VP)和董事总经理（MD)三级进行对应比较； 中银国际数据取平均数，欧资、美资和中金公司数为较低标准（参见附表二至七），后同。

范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管

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到 各 部 门 ， 使 各 部 门 也 清 楚 工 作 目标 。 渝海总公司下达目标 7. *报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责