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决冲突团队管理项目管理活动报验监理 10. Page *项目验收阶段资料准备资料提交验收申请验收总结会议客户检验验收签字安装报告 系统测试报告 使用说明 竣工图纸 端口对应表 维修方式 等分包商意见调

56. 营销会议规划销售分析会月例会 营销、采购、生产、财务沟通月例会 营销季度总结分析会 营销半年总结会 营销年度总结\年度规划会会议作为公司沟通情况、商讨问题、作出决策的最重要的机制，对于保证环宇销售

销售政策执行业绩指标沟通结果： 被考评人签字：举例计划计算奖惩指标 37. *召开月度/季度经营总结会，总结上一阶段公司经营情况，并制定下阶段工作的具体安排，并将公司经营情况公布 目的： 在KPI考核

通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划

财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表 总裁宣布闭会会议规则 各单位的呈报图表采用标准格式 质询及对质询的应答以事实及数据为基础

财务总监宣布会议规则 各业务单元呈报业务单元的财务规划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各业务单元计划修改完成时间表 总裁宣布闭会 0.5会议议程：议题时间(小时)13X610.5

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1、对企绩效管理系统进行全面诊断 2、各个单位的主管应该履行两项职责（召开月度或者季度绩效管理总结会；召开年度绩效管理总结会） 3、各级考评者掌握科学的面谈技巧，做好绩效面谈。 16. 应用开发阶段： 1、重视考评者绩效管理能力的开发

关键点一：定期阶段性总结、评述 人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报 各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控 人

每周一次电话记录情况通报 2.工作总结规范 每月提供一次项目工作月报，双方签认 每季度召开一次项目执行总结会 每年召开一次工作总结会五、工作备忘、工作总结规范 44. 公关、促销活动执行规划 （双方职责明确）银城地产 准备：

关键点一：定期阶段性总结、评述 人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报 各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控 人

关键点一：定期阶段性总结、评述 人力资源中心每个月进行阶段性活动总结，各部门（主要为呼叫中心）指定专人在阶段性总结会上向公司管理层进行汇报 各部门按阶段提交推进计划，公司高层及人力资源部按计划对推进情况进行监控 人

（比较抽象） 下一步工作打算，重点努力的方向 29. 中层干部考核对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，

此感觉。 3、每一时间段访谈结束后（一上午或一天）要进行项目组访谈总结会，每个人都针对当天访谈所得到的信息谈自己的认识。 4、总结会上不要复述访谈记录，要阐述自己的认识，简明扼要。 5、总结前认真看笔

*技巧4：如何添加备注？用途把PPT的内容要点或说明加在备注中，以便翻看、理解。 常常用于制作领导发言材料：在制作好PPT文件后，将对应的讲话稿添加在备注页中，然后打印PPT与备注页，供领导翻看，可以取得很好的演讲效果操作方法1、选中要添加备注的PPT

Management Consultants All Rights Reserved*召开月度/季度经营总结会，总结上一阶段公司经营情况，并制定下阶段工作的具体安排，并将公司经营情况公布 目的： 在KPI考核

路径上的工作进度，停机检修期间使用目视管理（进度安排写在现场放置的白板/白纸上） 停机检修后召开总结会议进行总结分析 资料来源: 麦肯锡11 13. 为下一次停机检修准备进度安排的最佳典范工作工作 1

　谈话导入上课儿歌 上课铃声响，赶快进课堂。 书和文具盒，放在桌子上。 上课专心听，小手放腿上。 发言要举手，声音要响亮。 4. (本页无文本内容) 5. 　 说一说，儿歌中对于上课给我们提出了哪些要

　谈话导入上课儿歌 上课铃声响，赶快进课堂。 书和文具盒，放在桌子上。 上课专心听，小手放腿上。 发言要举手，声音要响亮。 4. (本页无文本内容) 5. 　 说一说，儿歌中对于上课给我们提出了哪些要