博思智联-绩效管理沟通技巧
17. 反馈要着眼于积极的方面: “张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前 你是否能先给我讲一遍。” “张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以 帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”
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17. 反馈要着眼于积极的方面: “张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前 你是否能先给我讲一遍。” “张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以 帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”
出操集队快静齐,动作规范做好操; 每天眼操做两次,持之以恒视力保。 五、上课: 铃声一响教室静,专心听讲勤思考; 举手发言敢提问,尊敬师长听教导。 六、课间: 课间休息不吵闹,文明整洁要做到; 勤俭节约爱公物,遵循公德最重要。
着想而不是为了个人功绩或利益。12 13. 大胆发言,创造影响力 开会时,请扮演一位主动积极的与会者,可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。 自愿担负难度较高的工作 作一位让別人尊敬的人,勇敢接受挑战并让事情完成。3
Nations Development Programme 2003.11.03.中国郑州嵩山饭店1 2. 发言提纲Contents趋势:现代物流产业发展的国际趋势 Trend: global trend of
的运输时间”反馈要具体20 21. “张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。” “张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”
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缺乏规则与纪律。在缺乏规则与纪律的情况下讨论问题,如果有人发言咄咄逼人,其他人便会静观发展动态,或是重复自己观点,于是会议最终流于形式。 3 缺乏“共同语言”。讨论的共同语言指的是逻辑。发言不符合逻辑的讨论是无法奏响和谐的乐章。
的运输时间”反馈要具体20 21. “张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。” “张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”
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时间”19 20. “张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”反馈要着眼于积极的方面批评:批评:“张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以帮助你熟悉一下内容,使
的信念 2、学习雷锋的生活作风 26. 新出版的《雷锋全集》中,不仅收录了雷锋生前所写的日记、讲话稿等,还收录了他创作的30多篇诗歌、3篇小说以及10篇散文。雷锋曾怀作家梦在1958年,雷锋18岁时
作责任心不断强化工作执行力着力提高自身工作水品着力提高自身工作质量连续多年承担公司年终汇报和领导讲话稿的撰写工作,经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练,具备独当一面的文字处理能力和项目管理能力。上传
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 57. GEC
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Program 56. 积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么,而且更能体察对方想说些什么,他们从不打断对方的发言,在聆听时控制自己的主观意见和想法,并且能够切身处地地从对方的角度出发,为对方着想。 56GEC Program
简报目的----反映会议情况、进程,介绍会议讨论、争论的问题,摘录会议发言要点(规模大、会期长的常编发简报以交流信息) 类别--- 摘要式—将有代表性、启发性的发言摘录整理,让其他组了解。 概括式---根据会议记录分析综合,概括大会、小组情况,供阅。