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大花猫。。。请分析问题出现在哪里？1、绩效目标有？ 2、有绩效过程管理？ 3、有没有激励？ 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理： 对企业实现经济目标有实际意义的工作成果 可持续发展的利润实现 绩效实现全过程的管理 具体的范围包括：

2001年IMI消费行为与生活形态年鉴》； 3）2002年最新及部分2001年全国/城市统计年鉴； 4）专业医学与医药市场网站文献若干； 5）《2001年中国医药统计年报（中药分册）》； 6）《中华人民共和国药典2000年版及2002年增补本》；

理！国家的政策 企业的保障 家庭的期盼 个人的需求需要层次Page· 5 7. 首要位置 优先考虑 一票否决安全管理是企业生存的第一管理 安全发展是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任 安全问题是企业解决的第一问题

近年来，我省及西部其它省份的信息产业取得了较快发展，目前已建成一批软件园区和骨干企业。仅XX软件园中企业达43家，其中28家被认定为高新技术企业，30家被认定为软件企业，2001年软件产品产值达到3.7亿元，2002年达到4

使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能

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10. 巴塞尔协议下的资本充足率 指在一定的容忍度（置信度）下，银行吸收潜在总损失（包括预期损失、非预期损失）所需要的资本率 总资本 资本充足率= 信用风险值 + （市场风险值 + 操作风险值 )× 12

现金流量公司投入销售经理控制销售人员控制销售人员产出公司产出企业销售管理内部控制要素3 5. 销售队伍规模设计 6. 目录一般方法介绍： 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法

更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4. *新环境下的人力资源管理

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质量经济分析概念：质量经济分析又称质量经济管理，就是通过产品质量与投入（成本）与产出（收益）之间的关系分析，探求最适宜的质量水平，使企业的社会经济效益达到最佳。 3. T2质、本、利分析亏损区盈利区亏损区T1T3产品成本与质量 水平关系曲线产品售价与质量

经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。 面向未来，面对入世

是生产力发展和社会进步的必然结果第三产业的形成发展 农业工业第三产业基础促进 6. 项目 类型 在国民生产总值中所占比重（%）从业人员在总就业人员中所占比重（%）发达国家67.368.6中等收入国家50.051.2低收入国家30.730.4不同类型国家第三产业发展情况

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