绩效管理交流(本部经理)
控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑- 计划资源的 合理利用 灵活性 控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员
2012-07-09
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P37 P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划
2009-07-11
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
果作为科室进一步质量改进的参考及护士长管理考核重点。 07 4. 1、病区在科主任领导下，护士长负责管理，病区工作人员协助管理。 2、保持病区整洁、舒适、安全、避免噪音，工作人员做到走路轻、关门轻、说话轻、操作轻。
2020-09-22
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
化。华 能 技 术 中 心高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 厂 8. 新品研发技术发展方向与目标水 泵家用泵系列 （小马力）其他技术关联产品工业泵系列家用泵系列 （大马力）多级离心泵 深井潜水泵
2012-08-23
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息
2019-02-26
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
为“产品服务得到客户满意的程度”。 5. 医疗质量概念狭义角度：主要是指医疗服务的及时性、有效性和安全性，又称诊疗质量； 广义角度：它不仅涵盖诊疗质量的内容，还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术
2019-02-18
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P46 远卓KPI培训
、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标
2010-12-17
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
高血压的危险分层基层高血压管理办公室 24. 高血压治疗原则24达标 降压达标为根本，考虑当地条件及患者承受能力 平稳 优选长效药物，平稳降压 长期管理：强调长期治疗依从性 综合管理 选择降压药时综合考虑伴随疾病
2018-09-06
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P85 047人力资源管理讲座
事务性人力为资源 员工是目的 主动开发 决策层 人为中心，人事相宜 策略性PM与HRM的差异 8. 公司愿景与战略目标企业文化职位分析与评价系统中兴通讯的人力资源“大厦” 职 业 发 展 与 干 部 管 理 薪 酬 福
2010-08-04
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
——————————————— 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
2009-07-12
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P32 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
第六条 尊重患者，关爱生命。遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权和隐私权，为患者保守医疗秘密和健康隐私，维护患者合法权益;尊重患者被救治的权利，不因种族、宗教、地域、贫富、地位、残疾、疾病等歧视患者。 9
2018-08-21
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P132 联想集团企业管理手册
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2011-06-17
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2
2010-10-04
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