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自動自發的創造性（care-why） 3. 組織專業知識的開發 招募最佳的人才 強迫密集的早期的能力發展 推與拉的策略 不斷增加專業的挑戰 評價與剔除 微軟的5%策略，華邦的3%政策 4. 創新的組織個人的創新能力 知識的特性 觀念的流暢性

构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式

Focus 20. 员工忠诚度模式员工 忠诚度职业发展机会 成长/发展 进步 参与管理生活质量 工作环境 工作条件 领导风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户工作职责 影响 挑战/兴趣 地位全面薪酬 薪酬-贡献的认可

·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主 经营模式下的板块责任 制组织模式变为合资后 的矩阵式结构竞争对手动向工资制度、工资水平、 工资分配 ·对内具有激励性，对外 具有竞争力

如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的

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面 临 的 挑 战 企 业 组 织 结 构 再 造 英 国 石 油 公 司 案 例 建 立 学 习 型 组 织 德 勤 的 组 织 结 构 咨 询 服 务 2 3. 企 业 面 临 的 挑 战 企 业

新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化

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享时代。 2015年乐刻创新出击，推翻传统健身房模式，首次推出健身行业的UBER模式： 提供一个平台，连接教练、用户和场地，打造出全新的生态商业模式和知识消费体验场。UBER时代，一切都建立在大量的“场”之上。

，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。2003

3. 組織專業知識的開發 招募最佳的人才 強迫密集的早期的能力發展 推與拉的策略 不斷增加專業的挑戰 評價與剔除 微軟的5%策略，華邦的3%政策3科技組織與人力資源管理專題 4. 創新的組織個人的創新能力

持续剧烈的物价变动对会计的 影响大体可归纳为以下两个方面: 4. （一）使传统会计理论面临严使峻的挑战 传统会计理论，基本上是以历史成本会计模式为前提对会计实务所进行 的概括。而持续剧烈的物价变动，严重地冲击了历史成本会计

需验证） ——————————————————————————————————————— 2. *挑选团队成员有效沟通处理冲突人际风格实践篇课程框架与逻辑 3. *人际风格 4. *人际风格会提供给你的帮助：

信息化的必要性知识经济时代已来临， 信息化是绝对必要的 经营与管理手段！ 6. e化引发的新经济模式 品牌资本 人力资本 流动资本 实体资本销售 “推”客户 “拉”生产聚焦客户聚焦高(WIP,FG)低

中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理，中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁；        

子”讲了，也就只用其假借义了。 84. 1北 汝 2新——薪 莫——暮 其——萁 然——燃 县——悬 3内——纳 禽——擒 85.   通过以上对“六书”的分析，我们可以看出，“六书”是后世人对文字进