传统文化端午节主题班会PPT课件
家家户户挂艾 草、菖蒲以求平安,它的作用和灵符一样,有些午时联上有下列的句子 手执艾旗招百福, 门悬蒲剑斩千邪 27. 三、端午节的诗词 28. 端午(唐·文秀) 节分端午自谁言, 万古传闻为屈原。
您在香当网中找到 9852个资源
家家户户挂艾 草、菖蒲以求平安,它的作用和灵符一样,有些午时联上有下列的句子 手执艾旗招百福, 门悬蒲剑斩千邪 27. 三、端午节的诗词 28. 端午(唐·文秀) 节分端午自谁言, 万古传闻为屈原。
我要买) 充分心理宣传 16. 二、难得精美赠品,凸只传奇背景——赠品 结合尽人皆知的“葡萄美酒夜光杯”悬于室内,光亮如白昼,“珠光璀灿,堪与日月同辉”,“古来征战几人回”等沟通元素,对着不同细分四大主力顾
) 50. 太阳系八大行星及其旋转能量 51. A、人与自然万物有着共同的构成物质。 (人生于地,悬命于天,天地合气,命之曰人) B、人体与自然万物遵循同样的运动变化规律。 (春生、夏长、秋收、冬藏)
缕、长寿线,百索、辟兵绍、五彩缕等,名称不一,形制、功用大体相同。其俗在端午节以五色丝结而成索,或悬于门首,或戴小儿项颈,或系小儿手臂,或挂于床帐、摇篮等处,俗谓可避灾除病、保佑安康、益寿延年。可编辑
卧于救护者的大腿上,借体位使溺水者体内水由气管口腔中排出。有些农村将溺水者俯卧横入在牛背上,头脚下悬,赶牛行走,这样又控水、又起到人工呼吸作用。如果溺水者呼吸心跳已停止,立即进行口对口人工呼吸,同时进行胸外心脏按摩。防溺水知识要点
2)现场涂刷或浸渍防火、防腐剂时,应使之充分晾干后方可使用; 3)吊点间距合理;吊杆强度满足,不得出现龙骨空悬现象。 4)板块的直角棱边倒角,以便于嵌缝严密;无缝铺钉时不可强压就位。接头处略留间隙,以适应罩面板膨胀时的变形需要。
将液体滴加到固体表面上或另一种液体中时, 在对琼脂板划线接种、用吸管接种细胞培养瓶, 采用多道加样器将感染性试剂的混悬液转移到微量培养板中, 对感染性物质进行匀浆及涡旋振荡, 对感染性液体进行离心, 进行动物操作时。 4
米松100-200>200-400>400布地奈德100-200>200-400>400布地奈德混悬剂250-500>500-1000>1000环索奈德80-160>160-320>320氟替卡松10
1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全
1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识;
1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全
[难忘]难以忘记。 《难忘的泼水节》 20. 词语归类ABAB式整夜整夜 火红火红 很久很久一XX式一条条 一串串注意课外多积累。ABAC式一年一度 21. 描写人物品质的四字词语宽宏大度 光明磊落 舍己为人
国际化住宅形态的典范 核心:典范 32. 1、核心概念的具体表现 ——企业精神 创造典范的理念 创造典范的操作模式 典范 创造典范的实力 33. 对郎酒集团的初步认识: 四川郎酒集团有限责任公司是政府授权经营的国家
何为礼仪?礼节:人们交际过程中逐渐形成的约定俗成的和惯用的各种行为规范之总和 仪表:人的外表,包括仪容、服饰、体态等仪式:指行礼的具体过程或程序,正式,隆重。 礼仪 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7
存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
存在什么差距?存在哪些组织方面的挑战?高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S 框架战略 价值观 核心技能 远景组织结构员工管理系统领导风格赢的模式关键工作设计的杠杆变革板变革三角形议程/纲要设定方向
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理?绩效(Performance