【课件】汉普-绩效管理培训教材
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance
2010-07-11
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P76 P76 汉普-绩效管理培训教材
Consulting (China) Ltd.绩效管理 3. 主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance
2009-12-01
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P29 成功面试
和公司有着同样的价值观； 是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧； http://www.原链接已经失效或不安全
2012-10-20
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P29 招聘技巧
和公司有着同样的价值观； 是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧； 5. （理想）应聘者应具备的基本性格特征：
2011-11-24
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
广告等新业务. 创新商业模式互联网化的电子渠道 全景体验、个性化商 品推荐、LBS位置营 销、面向客户个体的 深度洞察 提升客户体验以技术驱动为标志，内 存计算、MPP、CEP… 分而治之的分布式计算 让运营商实时高效决策…
2020-06-22
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P15 突破绩效的人才管理111
績效計劃的溝通主管和個人的責任: 主管有義務給予清楚、精準、且正確的資訊 個人有義務儘可能地多澄清資訊 7 8. 授權: 一種模式轉換靠自我達成藉由他人達成PerformanceManagement Level8 9. 創造一授權的環境
2012-02-18
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P12 后现代主义与管理学研究
费德勒。费德勒将后现代主义与当代激进的文化潮流（后人道主义、后男权、后英雄、后白种人）融为一体。对正统的现代主义文学传统提出挑战。 在建筑领域、哲学领域的辐射 70－ 80年代，后现代主义开始向全世界范围蔓延。成为广泛的文化思潮。
2010-08-26
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P15 突破绩效的人才管理
績效計劃的溝通主管和個人的責任: 主管有義務給予清楚、精準、且正確的資訊 個人有義務儘可能地多澄清資訊 7 8. 授權: 一種模式轉換靠自我達成藉由他人達成PerformanceManagement Level8 9. 創造一授權的環境
2009-12-13
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P18 温州手机市场调研报告1
一、产品定位 ------产品两极化 1500元以下的低价机； 3000元以上的高端机。 13. 二 渠道模式 以地级经销商和直供核心零售店为主 （地级经销商主要以对3区2市覆盖能力强、资金周转快、愿意与中桥合
2009-01-19
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P15 突破績效的人才管理
績效計劃的溝通主管和個人的責任: 主管有義務給予清楚、精準、且正確的資訊 個人有義務儘可能地多澄清資訊 7 8. 授權: 一種模式轉換靠自我達成藉由他人達成PerformanceManagement Level8 9. 創造一授權的環境
2009-09-25
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P9 124组织沟通OComm
資訊不實問題管道不對資訊不足挑戰上令下達使人聽命 6. 上行溝通 upward communication決策建議員工士氣工作問題工作進度內容正面偏頗問題主管偏頗資訊不實挑戰下情上達有話直說高層中層基層
2009-07-24
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P36 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理2
促销关键字 ＋ 属性关键字 13. 产地+品牌+型号+材质+款式+名称产地+品牌+名称+款式+颜色店名+品牌+型号+材质+款式+名称+颜色名称+品牌+款式+款号+功能3.2.2关键字的组合 14. 3.2.2关键字的组合
2009-11-06
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P19 065 2003年人力资源峰会记要
环境蔬菜-12003.09.14此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制； 2、一线经理“人力资源”化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。蔬菜-22003
2012-02-05
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P37 韦博南京计划
5. 营销挑战衡量更具价值的市场细分，并确定针对性地市场策略，来自短期效益最大化及长远建设的挑战 来自于品牌建设和以品牌进行策略沟通的挑战 来自于市场主要竞争对手的挑战 来自于市场增长的挑战 6. 透
2009-06-05
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P50 魅力领导
Business Consulting CO.,LTD. 2. 魅力領導現代經理人面臨的管理矛盾新領導模式領導人的特質領導v.s.管理領導與管理之適用 3. 現代經理人所面臨的管理矛盾管理領導效率集權競爭關
2011-07-25
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P124 高效的团队管理
－－－理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75
2010-10-05
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P34 集团企业战略财务管理研究
1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范
2011-08-07
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P24 福美来轿车2003市场策划方案
推广市场活动促销活动公关活动赞助“美行天下”全国汽车模特大奖赛二、“美行天下”篇“美行天下”城际汽车挑战赛上海国际汽车展市场推广长春国际汽车展市场推广“福美莱”媒体记者俱乐部 10. “福临万家”篇一、福美莱1
2010-08-03
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P24 2003年福美莱轿车市场推广企划草案
推广市场活动促销活动公关活动赞助“美行天下”全国汽车模特大奖赛二、“美行天下”篇“美行天下”城际汽车挑战赛上海国际汽车展市场推广长春国际汽车展市场推广“福美莱”媒体记者俱乐部 10. “福临万家”篇一、福美莱1
2011-12-14
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