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企业市场营销面临的挑战 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变，顾客成熟度提高的挑战 国内市场与国际市场接轨的挑战 企业市场营销工作

态，这是其一生的任务，但压力源会破坏这种平衡。 6. （二）压力的心理反应理论 1.认知论 这个模式的核心是认知评估，它帮助人们确定情境的威胁性有多大，需要怎样解决，目前可以利用的资源有哪些，使用什么样的应对策略较好等。

商务休闲装将成为休闲服的又一亮点； 3、休闲服饰的面料、款式将不断革新并向多样化发展。 消费心理的转变、国际消费市场的改变对以休闲服装为主导的拼牌来说，是企业发展的重大挑战，是发展品牌个性，提升品牌形象的良机! 22

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绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source: The

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源管理 4. 勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本 人力資源 人力资本对人力资源管理的关键挑战 奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训 能力演变、 业绩、 升职 质量和服务外部公平、

建立了阵亡伤残的抚恤制度； 3、进行了人才制度的改革，广招门客，大搞心理战、宣传战； 4、进行集权式财政税赋改革，鼓励经商，大大增加了政府和人民的收入； 5、建立了情报网和情报收集系统，各国大臣中不少是秦国的内间；

8. 03倡导员工以开放的心态接受工作中的变化和挑战，并从中学习和成长。01员工保持高昂的工作热情和积极的工作态度，相信困难只是暂时的，并始终坚信能够克服挑战。02鼓励员工在工作中寻找乐趣，将工作视为一

为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？

三种不同的偏好模式： ①  同质型偏好，即所有消费者具有大致相同的偏好，至少顾客对产品的两种属性的重视程度是一致的。如工作服。 ②  分散型偏好，即消费者的偏好相差很大。同一档次不同款式的服装。 ③ 

二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 4. 一、市场分析 市场背景 房地产竞争模式探讨 挑战 二、生活主张 三、传播体系构建 四、推广策略 五、合作方式 5. 市场背景（1）自98年外环

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老二地位，但随着行业整体竞争和发展，机遇和挑战同时存在，如何在新的一年确定自己要走的路——包括鲜明品牌定位、品牌个性建立（这些都属于传播内容），包括传播模式的建立，美的必须拿出自己的“套路”出来。 这

1. 欢 迎 2. 21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争 科技发展一日千里 商品和服务讲求创意、创新 客户成为公司发展的主导人物 3. 21世纪企业致胜之道不断学习 发挥创意思维 以人为本 4. 管理

场 … … 单纯使用低标方法选择供方导致产品品质和交货期不稳定 … …   公司战略 企业面临新的挑战：国际化和产业一体化 产业战略 功能战略和运作 -                         

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1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义 人力资源盘点的目的 人力资源盘点的范围 人力资源盘点的时机 人力资源盘点的基本模式 5. 人力资源盘点的意义人力资源盘点即是：一个企业或组织，为了了解所拥有的人力存量及其结构，透过系

17. 运用工作绩效表现的模式来说明足以影响业务同仁工作表现的三个变数：1、技巧 2、各项有价值的工作成果 3、业务同仁期许做好工作的自信心激励方法二 18. 工作绩效的模式业务同仁为何会有良好的工作表