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电子商务对会计和财务的影响 3. 电子商务对会计和财务的影响对会计概念的影响 对会计师职业 的影响（机会和挑战） 对财务的影响 对企业价值评估的影响 4. 会计 5. 会计的概念 会计的用户 会计的基本假设 会计的一般原则

形象设计与训练 10. 二是在同一行业或组织中，由于长期的职业训练所养成的职业行为习惯、职业工作模式也都是大同小异的，而其基本要素又是不易改变的。 （2）可变性 社会分工的发展和细化，引起了职业的变动

业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排

业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排

，又要将“敌论”和“敌论据”加以批驳，直至把“敌论”驳得体无完肤为止。这是辩论的初级形态。1.演讲式辩论 辩论正反两方面对垒。阵营分明，围绕某一论题，双方各持针锋相对的两个观点，按辩论程序展开辩论。这

整陈列面时，仍需保持产品的带状陈列。 （3）陈列面的整修 一种是立式叠放，同样空间可存放较多的商品。 一种是侧式叠放，不仅可增加货架的存货量，而且也可加强陈 列面的外观。2、陈列空间 19. (本页无文本内容) 20

25. 人力資源管理模式 全民參予發揮潛能機會Ø成长 发展Ø前途Ø網絡關係優質工作生活Ø工作环境Ø個人/家庭/工作平衡领袖Ø诚信Ø信任关系Ø同事Ø上司Ø客户工作性質Ø重要性Ø挑战/兴趣Ø地位/尊严總薪

培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系

2. 目录contents诚信经营理念与内涵 诚信经营实践与案例 赢得尊重：企业形象塑造 诚信经营挑战与对策 未来展望：构建共赢生态圈 3. 诚信经营理念与内涵01 4. 诚信经营是指企业在市场经济活

二、管理深深根植于文化之中 作为中国的管理者，结合中华民族的传统、历史和文化等因素，发展出中国特色的管理制度、管理模式、管理方法、管理工具和管理思想，成为我们不可推卸的历史责任，也是我们做好管理工作的最重要保证。 21

的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其

也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。塑造高绩效团队 16. 如何进行 团队建设02 17. 使团队达到共同目标的过程17如何进行团队建设

现场管理： 10. 现场生产主管的工作11.现场主管的功能 提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化： 竞争激烈化： 为求继续生存之企业战略： 11. 现场生产主管的工作11.现场主管的角色

经济全球化 — 体制转轨时期 中小企业的特点 — 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式 5. *我国的快速成长企业 6. *高成长企业与企业家型企业高成长中小企业 企业家型 中小企业不具有成长欲望但实现了快速成长的中小企业

MIS与计算机系统的不同的是：管理者必须懂得组织、管理与信息技术之间的分界线以及它们各自在解决商业环境带来的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强调综合性与整体性的系统工程实际工作的需要：管理学专业合格毕业生必须能进行MIS战略规划与项目计划2

主管角色的改变：由监督者转变为指导者 组织结构的改变：由等级式转变为扁平式 总经理的改变：由绩效保持者转变为领先者 11. 新經濟時代 人力資源管理的演變趨勢與挑戰 12. 從傳統人事管理→到現代人力資源管理 13

，总要合一张影。他与孙中山有一张合影像片，孙中山先生坐着，他站在孙先生背后，他与部属合影也摆这个模式，其中的用意不讲自明。与袁世凯一样，蒋介石在用人统御方面也很有政治家的手腕。蒋介石有一个小本子，里面

充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。 确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。

充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代企业发展的经营观念，充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验，创下良好的合作记录。 确立以人为本的管理思想，以核心价值观主导人力资源建设，为员工创造成长机会。

大卖场概述对门店类型的整体描述 相关的特征 好处—面积大/宽敞 —产品和品类数量多 —有选择/挑选的余地 —价格有竞争力 —购买时间长（购买量大） —站式购物 —大众化 —与家人/同伴一起购物；有时侯在购 物时可以商量 —多种不同的体验（不仅可以购物，