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。 由于芯片是自成体系的小生态，人才可以自主培养，产学研一手由国家投资，行政管理层一直试图用苏联模式发展，人才走体制内如评职称和荣誉的激励道路，但总体上不顺畅，上下利益分割，形不成大家在一块干事的氛围，效率不高。

8. HR重要挑战1、HR应该关注提交价值，不是专注于降低成本，HR实物的价值在于增加企业内的智慧资本，所以HR需要的是专业人员，其着眼点才可能关注人才价值的升值。 9. HR重要挑战2、HR要学

·1970年4月24日，“东方红一号”人造卫星发射成功。　　 ·1975年11月26日，中国发射了一颗返回式人造卫星。　　 ·1986年2月1日，中国发射一颗实用通信广播卫星。 　　 ·1990年4月7日

反对巨大楼体感官压迫。[- ism ，表征某种主义] 24. 解放前 UHN- ism开放式前沿规划区别于传统兵营式社区，让人不再在狭窄而刻 板的楼间受限制（“放风”），重获大花园中玩耍的自由。[- ism

博格成为“变化领航员” 多年来人们一直在寻求改变自己思维模式的办法，从而使我们在面对这个变化成倍增长的世界时能够采取和以往不同的，但是却更加合理有效的应对方法。只有通过思维模式的改变，人们才能穿越那片未知世界里充满狂风

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观澜湖地产形象没有建立，由于人员 流动性大，业界口碑不好 D.专业化操作 专业房地产操作模式没形成，球会运 作模式在地产营销上根深蒂固 26. 机会中国经济飞速发展 珠三角、港台人士对观澜湖认同 别墅用地停止审批

力差别大 产品质量差异大170万吨阶段4“再次发展”？大量企业带来的无序 竞争、恶性竞争加剧机遇与挑战并存 9. *从国家的规划和市场分析来看，金属包装行业今后的市场容量将有很大的提升 10. *终端

价值观是基本假设和信念的表现形式 英文：耕种、居住、练习、注意、敬神 美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和Date10 11. 传统文化：

行为的构成，源自于知识、技能、态度和习惯 5. 培训的重要意义——员工 知识技术更新 接受新观念、新气息 挑战高级别、高工资 满足职业生涯发展需要企业 适应环境变化 满足市场竞争的需要 提高企业效益双赢 6.

从“地域”竞争变革为“全球化”竞争 从相对“稳定”变革为快速“变化” 从产品型成功到能力型成功 一、时代变革：对企业管理的挑战 6. 靠创造力而成长领导危机僵化危机靠分权、协调成长资源分散危机靠合作而成长核心能力危机再发展稳

一、品牌策略由哪几方面组成？例：耐克的品牌构成品牌基因品牌定义品牌识别品牌印象不羁的挑战（的权利）耐克意味着高品质的运动用品，意味着无处不在的体育精神。使用耐克，代表你富有挑战精神，你可以无拘无束地去运动，在任何场合，任何时候。N

= 5……9（ ） 5×7＋3 = 35 （ ）62626625495251×××× 3. 大家来挑战我吧一、水果店准备把24个火龙果装袋销售，可选择的方案如下： 1）每4个一袋。 2）每5个一袋。 3）每6个一袋。

PART TWO内部文化 17. 培训新人培训 储备进阶 外出进修 专家讲座技能大赛 演讲比赛 操作挑战 知识问答春游踏青 夏日沙滩 带薪旅游 团康活动竞争旅游内 部 文 化 18. 培 训 文 化新人培训专家讲座储备进阶进修学习内

stem Introduction体系介绍ISO 9001 质量管理体系 8. 环境管理体系运行模式环境管理体系围绕环境方针的要求展开环境管理、管理的内容包括制定环境方针、实施并实现环境方针所要求的相

蒙太奇（Montage）源于法国建筑学。 1.叙事性蒙太奇（连续式、平行式、交叉式、重复式、积累式、颠倒式）； 2.表现性蒙太奇（对比式、隐喻式、象征式） 蒙太奇的构成 远、全、中、近、特， 推、拉、摇、移、跟、升降、变焦，

大　　綱主管所面對的管理挑戰 創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動

大　　綱主管所面對的管理挑戰 創造主管價值的四個角色 主管的任務與基本心態 主管需具備的核心技能 如何成為傑出的主管 如何有效向上司建言 如何處理與上司意見對立 如何幫助上司創造價值 5. 主管所面對的管理與挑戰工作目標不明確或經常變動

Version 1.0*如何在中国 当今还不规 范的市场环 境中生存与 发展？我们的企业面临着什么样的机会与挑战为什么很多 企业只剩下 打价格战和 广告战这两 招？为什么取得 初步成功的 许多企业 不能实现 可持续发展