安全管理“零失误”
安全管理“零失误” 第一油矿北一队 人是安全生产的主体,在安全生产中起着决定性作用。安全管理的重点是对生产中人、物、环境因素状态的管理,只有有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,才能达到保护劳动者的安全与健康的目的。
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安全管理“零失误” 第一油矿北一队 人是安全生产的主体,在安全生产中起着决定性作用。安全管理的重点是对生产中人、物、环境因素状态的管理,只有有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,才能达到保护劳动者的安全与健康的目的。
超期物料管理规定 一、仓库管理规定: 1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业,并有相关人员值班。 2、物品出仓必须办理正规出仓手续。 3、未经许可,非仓库人员不得随意进入仓库。 4、仓库内所有物料必须摆放整齐,畅通井然有序。
1. 管理的基本定义和含义:管理就是管理者在一定的环境和条件下,为了实现特定目标,动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。管理的特性:两重性、目标性、组织性、创新型。 2.
工程管理部总结 2012年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月,工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都
ManagementAn Introduction李俊伟 November 2002Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio
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物流与配送管理技术 十几年来,连锁超市已在我国迅速兴起,并得到了飞速发展。连锁经营方式之所以能够产生高效率、高效益,就在于连锁超市实行的是统一采购、统一配送、统一价格,并具有实现这一职能的商品配送中
工程投标管理 自20世纪80年代国家推行招标投标制度以来,建设工程招标投标已经成为建设工程项目承发包的主要方式,如何从制度上、机制上保证做好投标工作,在满足既定利益的前提下更多的赢得项目中标,为
Process 风险管理流程 Ⅰ 文档控制 1. 文档发行 文档名 版本号码 版本日期 作者 2. 版本控制 版本 日期 备注 3. 批准人 职务 签名 日期 Ⅱ 风险管理流程 1. 概述 描述风险管理的目的,并说明项目风险管理的大致流程。举例如下:
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工程资料管理流程 1、 将工程资料做为工程一项内容进行考核。 2、 由公司形成“工程资料列表”各种表格的填写式样,做为形成 资料的指导性参考资料。 3、 对每一工程公司单独设立资料档案,由专人管理。
干部值班管理规定 为加强公司安全管理,做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作,切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展,特制定本制度。 1、适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。
业绩管理的核心 作者:苗祥波 来源:中国管理传播网 日期:2002-12-07 点击:957 沟通是业绩管理的核心,也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核
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专卖店的架构 第一节 管理架构 店 长 主 管 主 管 资深店员 正式店员 见习店员 职 能 组 服务组 陈列组 货品组 收银组 第二节 各岗位工作标准 一 店长 1. 店铺货品管理 (1) 根据货品结
员工离职管理规定 一、目的 规范员工的离职管理,规避风险,确保公司和离职员工的正当权益,完善离职流程,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于绿色动力控股集团有限公司全体员工。 三、权责分工 (一)用人部门
营运资本管理 第一节 营运资本 一、定义 毛营运资本:公司流动资产总额。 净营运资本:公司流动资产减去流动负债的净额。 二、构成 现 金 等于 包括 短期投资 毛营运资本 流动资产 应收款 预付款
公司工具管理规定 1 目的:加强公司工具管理,保证工具得到正确使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,提倡自制专用工具和先进工具的使用,最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 2 适用范围:公司工具管理
总 则 第一条 计划管理工作的任务: 1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施。 2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同