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奖惩制度范文3篇 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门

公司部门主管的考核与奖惩制度 　　1 　　目的 为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。

护士奖惩规章制度篇1 　　一、奖励制度 　　1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院获得荣誉。 　　2、见义勇为，为保护医院财产，病区安全及患者安全作出贡献。 　　3、服务态度好，经常受到患者家属及周围同志领导好评。

员工奖惩建议申请表 申请日期 建 议 类 别 奖励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 惩罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 议 人 部门： 职位： 姓名：

原料车间安全生产奖惩制度 为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产、践行“以人为本、安全第一、安全发展”的安全理念，保障职工在劳动生产过程中的安全和健康，促进公司经济发展，

促销员工奖惩制度范文 　　促销员工奖惩制度范文 　　为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作用心性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 　　一：奖励种类

 售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》 第一章 总则 第一条 为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。 第二条 本实施细

员工奖惩登记表 员工编号 姓名 奖惩事项及文号 统计                                                                          

上海鲜益食品添加剂有限公司 业务员考核与奖惩办法 为更好地保证收益透明度，体现员工自身的能力、素质，现制定以下奖惩办法试行： 一、 奖励、评比以每月一次（年终累计成奖金或罚金）。 二、 试行期限为：

2021年公司销售人员奖惩管理制度 奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过

 客服部奖惩制度 1、上下班时间必须亲自打卡，代打卡现象一经发现，将予以代打卡者及持卡人-B1处分 2、上班时间，未穿制服，未佩戴识别卡者，记-C1点 3、如未经领导批准，擅自离岗、脱岗者，记-B1点

安全生产奖励和惩罚制度 一、奖励制度： （一）、有下列情况之一的个人，可以给予50-1000元的奖励； 1. 模范遵守公司、项目的有关安全管理、文明施工及治安管理制度表现突出的； 2. 发生重大紧急情况及时排除、制止或报告的；

幼儿园奖惩制度范本 一、考勤(每月从业务考核中直接扣除，当月兑现) 1.按时上下班，不迟到、不早退，无故迟到或早退1--___分钟扣___元，11—___分钟扣___元，20—___分钟___元，_

学校安全工作职责与奖惩制度 为加强学校安全管理，落实管理责任，确保安全工作层层有人抓，事事有人做，防患于未然，杜绝或尽量减少安全事故的发生，保证安全信息畅通，迅速有效地处理安全事故，保护师生身体健康和生命安全，特制定本制度。

校本培训奖惩管理制度 　　1、参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。 　　2、成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

 奖惩登记表 年度 页次： 职 工 编 号 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 统 计 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

中商国通电子有限公司 5S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第1页，共4页 1 目的：為了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管理氛围。

解析酒店员工奖惩制度 　　解析x大酒店员工奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。全体员工对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本大酒店管理设立如下奖励方法如下。

适用范围 本制度适用于本项目部的项目工程管理工作。 （一）、安全制度： 认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管， 谁负责，谁就是直接责任人”的原则。 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求

 员工激励奖惩办法 为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、奖惩办法。 1、实行年度增加工资制度 员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况，增加或降低工资，其幅度为5%—15%。 2、实行带薪休假制度