香当网

于构件的尺寸 16. 3.3外力与内力外力：按外力作用的方式体积力:是连续分布于物体内部各点的力如物体的自重和惯性力面积力:如油缸内壁的压力，水坝受到的水压力等均为分布力若外力作用面积范围远小于构件表面的尺寸，可

·奉献和遵从不同目标的共同感 伙伴关系建立共同愿景 77. 集体潜力 方向一致深度汇谈 整合深度汇谈与讨论 习惯性防卫演练精髓原理悬挂假设 彼此为工作伙伴 反思与探询团队共同学习 78. 团队学习？反馈— 镜子 提升集体创造力

品牌忠实度的金字塔一心 一意 忠贞于某品牌喜欢某一品牌 并视之为朋友满意的购买者 品牌转换要付出代价满意且习惯性购买者没有改变的理由品牌转换者/价格敏感/品牌冷感症 35. 练习：请写出下列品牌的定位/价值 情感利益点

础建设，确定了比赛场地、比赛线路、起跑点、终点等。 接下来就要将奇正公司的所有员工,按照以往的工资惯性转入职能工资制度中，为每个人确定任职资格等级。 至此，就能顺利地实现新旧工资制度的转轨，任职资格等

“马屁股”，我们的人生轨道可能就只有4英尺8.5英寸宽。虽然我们并不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。 困境二： 机会成本职场发展犹如爬树一样，在旧树干上爬得越高的人，退下来的难度也就越大

1）市场、产品特性、企业、科技进步对一个区域内的产业的作用与影响； 2）区域经济发展的跳跃式与“风水轮流转”——成功惯性与创新惰性！ 70. 在任何时候，物质的、技术的、金钱的匮乏都不是根本性，根本性的匮乏是创造力的匮

充分自信，对产品对自己 时间观念 适度的幽默与风趣 良好的工作态度 46. 克服坏习惯 不修边幅 惯性迟到 过分保护自己 过分倚赖别人 注意力不够集中 失忆症 营销人员需具备的基本素质 积极的人生态度

型中小城市要提高产业支撑能力、公共服务品质，促进人口就地就近城镇化；收缩型中小城市要瘦身强体，转变惯性的增量规划思维，严控增量、盘活存量，引导人口和公共资源向城区集中；强化边境城市稳边戍边作用，推动公

量或延缓销售量下降。另外运用提醒广告策略，以长期、间隔、定时发布广告方法为主，及时唤起注意，巩固习惯性购买。广告诉求重点应突出产品的售前、售后服务，保持企业信誉．稳定产品的晚期使用者。 87. 4.

管理架构形式化 民营企业集团新的管理架构搭建好以后，所面临的第一个考验就是，来自集团传统的“决策惯性”冲击。 集团组建后，原有的许多不适合大公司管理的方法和手段因已成习惯而延续下来，继续在集团管理中

： 高——高度集中 大——大联动机器 半——半军事化新的考核体系必须有助于宜昌国酒突破铁老大文化、惯性思维和工作习惯，完成从“铁老大”向“店小二”的转变 使考核体系由零碎向体系化转变

入MCU集成了Bosch Sensortec的数据信号处理模块(Fuser Core)与顶级的6轴惯性测量单元（IMU）和3轴加速度传感单芯片集成MCU、IP堆栈、软件中间件架构及完整的网络服务。高集成

论。 ☆ 注意整理出一些关键点和细节，并加以回顾。  ☆ 听出对方的感情色彩。  ☆ 克服习惯性思维。  ☆ 结合视觉辅助手段。  ☆“倾听”对方的身体语言。（僵硬型、厌烦型、焦虑型、兴奋型、欺骗型、高傲型表情）

（含形状和幅值)PWM控制的基本原理重要理论基础——面积等效原理冲量相等而形状不同的窄脉冲加在具有惯性的环节上时，其效果基本相同。单相桥式电路既可采取单极性调制，也可采用双极性调制， 40. 40双极

充分自信，对产品对自己 时间观念 适度的幽默与风趣 良好的工作态度 46. 克服坏习惯 不修边幅 惯性迟到 过分保护自己 过分倚赖别人 注意力不够集中 失忆症 营销人员需具备的基本素质 积极的人生态度

： 高——高度集中 大——大联动机器 半——半军事化新的考核体系必须有助于宜昌国酒突破铁老大文化、惯性思维和工作习惯，完成从“铁老大”向“店小二”的转变 使考核体系由零碎向体系化转变

，然后当场播放，讲师要求学员自己给自己做分析，通过录像还可以让学员发现许多平时连自己都不太注意的习惯性动作以及口头禅，讲师最后作点评，从一段演练录像中反映出来的问题举一反三，提醒学员将来在实战中注意扬长避短。

持续（可持续发展：产品生命周期，客户延续、市场延续） 76. 货款形成原因分布类 别比 例1资金困难32.8%2争 议11.2%3惯性拖欠37.9%4管理失误18.1% 77. 主要原因：企业管理方面营销政策错误（某汽车公司应收帐款达40亿）

成为纪法皆通的“专才03又比如，要增强狠抓落实能力，注重统筹谋划，坚持创新引领，克服思维定式和工作惯性，创造性开展工作，不断提高纪检监察工作质量和实效。 19. 第三个关键词 —担 当三是要打成“铁人

由一群相对独立的小旅行社在“中青旅”的旗号下进行简单意义上的组合。 并且这种行业习性依然存在很大的惯性，原有组织体系不断分裂出新的独立业务主体，只要有新的业务增长空间出现，这种基于利益冲动基础之上的分裂就不会停止。