安全为天(锅炉专业演讲稿)
损失……众多的事故统计表明,除客观的设备事故和自然灾害外,主要的责任者事故源于人们的安全意识淡薄、违章蛮干。 乌拉山发电厂“4.29”人身触电事故,当事人在未采取任何隔离措施的情况下,误登带电间隔,严重烧伤。
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损失……众多的事故统计表明,除客观的设备事故和自然灾害外,主要的责任者事故源于人们的安全意识淡薄、违章蛮干。 乌拉山发电厂“4.29”人身触电事故,当事人在未采取任何隔离措施的情况下,误登带电间隔,严重烧伤。
管理,促进直接作业环节安全措施落实,保证作业安全进行,是生产的实际需要。 直接作业违章行为是引发事故的主要根源,是安全生产的大敌,需要各级安全监督和安全管理人员进一步统一思想、形成合力、齐抓共管。
录,并根据施工现场的情况对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查,对脱岗、习惯性违章等主要违章现象加大处罚力度,安全生产是动态的,不是静态的;只有加大现场管理力度,实现手勤、腿勤、口勤,
3、持证上岗,遵章作业,杜绝习惯性违章。 4、按规章规程作业,在作业时安全防护用品齐全不酒后顶岗。 5、持证有权拒绝违章指挥。 6、上杆抄表时配戴防护用品不违章作业。 7、对新设备维护、操作尽职尽责,人为损害公物接受处罚。
在培训中,郑教授首先围绕管理者的安全意识及责任;创**全管理方法;化工检修过程危害辨识、风险评价与控制技术;违章产生的原因及反违章措施等几方面知识进行了详细的讲解,针对化工装置区域主要的工艺过程及相应的危险源和安全隐患,
3、持证上岗,遵章作业,杜绝习惯性违章。 4、按规章规程作业,在作业时安全防护用品齐全不酒后顶岗。 5、持证有权拒绝违章指挥。 6、上杆抄表时配戴防护用品不违章作业。
种规章制度,全面落实各级安全生产责任制。编写下发了配电网安全性评价项目检查表一册;习惯性违章处罚考核办法及习惯性违章事例300例。 制定了2004年度安全指标分解及考核奖罚规定;2004年安全工作计划
到了实处;二是把排查隐患人物当成工区工作重点,严厉打击习惯性违章,实施超前管控、预防。要求各班组对近期发生的违章现象进行分类统计,凡属习惯性违章的人员要进行重点关注,及时跟踪、及时帮教,提升境界,规范
可控、在控。同时也使安全检查和安全督查做到了“有的放矢”。在现场安全检查中我们注重把重点放在反习惯性违章上;在安全检查中把重点放在各级领导切实负起的安全责任上,使安全责任落到实处。 3、根据气候特点,
种规章制度,全面落实各级安全生产责任制。编写下发了配电网安全性评价项目检查表一册;习惯性违章处罚考核办法及习惯性违章事例例。 制定了年度安全指标分解及考核奖罚规定;年安全工作计划;年反事故技术重点
。班组全体成员满腔热情,积极参与,经过坚持不懈的努力,2008年实现生产无差错、无人身伤害、无人员违章和误操作的优异成绩,圆满完成了全年的各项安全生产任务,有力地配合了电气车间安全生产200天和热电厂
责任。 二、检查与整改 1、定期不定期进行安生生产检查,查找安全隐患、发现生产存在的问题,纠正现场违章现象、消除安全隐患。共组织各类安全检查63次(包括安全标准化达标检查13次),从而大量的减少了操作中的安全隐患。
安全。 ②贯彻学习2012年第一季度灵泉矿矿井灾害预防与处理计划。 ③继续加大“反违章”专项教育工作力度,减少由于违章作业,而导致的安全事故发生。 2、二月份安全安全文化培训、宣传、贯彻计划: ①做好
重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习,并做好记录并考试。 七、 加大班组现场纠章力度,杜绝一切习惯性违章,严格执行防止人身事故的规章制度。 八、 清理安全性评价工作的管理、实施办法,并补充完善。按安全
重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习,并做好记 录并考试。 七、 加大班组现场纠章力度,杜绝一切习惯性违章,严格执行 防止人身事故的规章制度。 八、 清理安全性评价工作的管理、实施办法,并补充完善。按
的安全技术交底,让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免出现违章指挥和违章操作。 4、危险源和应急预案的管理 工程开工之前项目部___相关管理人员对本工程的危险源、环境
二、基础管理方面 1、规章制度制定的多,监控落实到实处的少。原因分析:在平时的日常检查和夜查中,发现职工一般的违章违纪问题,采取批评教育为主,按照制度处罚为辅。车站绝大部分职工每月平均工资为一、二千元,部分职工家
队伍和人员管控。刚性执行队伍和人员“双准入”管理要求,严格履行安全资信报备和人员准入考试程序,用好违章记分、负面清单和“黑名单”惩治措施,强化劳务分包、业务外包、厂家调试等外来人员管理。三是抓好现场安
,确保安全度夏度汛。三是开展“党建+安全生产”工程,推动“三带三有”真正在公司落地生根,取得*年反违章知识竞赛团体第二名。 (三)狠抓现场安全管控 围绕“四个管住”,重点抓计划、抓基础、抓现场管理。一
队伍和人员管控。刚性执行队伍和人员“双准入”管理要求,严格履行安全资信报备和人员准入考试程序,用好违章记分、负面清单和“黑名单”惩治措施,强化劳务分包、业务外包、厂家调试等外来人员管理。三是抓好现场安