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文化限制：“不患寡而患不均”－收入差距不能拉开过大 历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大 制度限制：国有企业不可能采取完全支持利润最大化的人力资源模式－保

或许，对于女孩子来说，有人来邀请你时难做到一曲不跳，别人会问：“既来舞场，不跳舞为何？”其实，人的创造性就在于能够超越习惯性思维和所谓的逻辑性，她完全可以说“我就是不跳嘛！”充其量，得罪一位朋友----这不过是现实问题罢了

降”的喜人走势，即：税务登记率、准期申报率、准期入库率、申报准确率均明显上升；欠税率、查补税款率、违章处罚率则明显下降。 动真碰硬不松懈： 季考中，他们坚持做到“三个一”，即：实行一个考核标准、一套考

守法守纪诱导他人（100~90）自觉守法 （70~80）尚无越轨 （60）严密监督才能遵守（50） 违章违纪 （40分以下）得分 总评核定营销中心普通员工月考核表日期： 年 月 每次扣1分每次扣2分每次扣0

    一九九○年×月×日 91. 拟分四类，依次为：危险品类、购票类、位置类、守纪听指挥类和对违章者如何处理类。 5、参考修改文稿 通告 本渡口是××河上的重要渡口之一，过往车辆、行人多，为了加强渡口管理，特作如下规定：

降”的喜人走势，即：税务登记率、准期申报率、准期入库率、申报准确率均明显上升；欠税率、查补税款率、违章处罚率则明显下降。 动真碰硬不松懈： 季考中，他们坚持做到“三个一”，即：实行一个考核标准、一套考

可能完全错误。注意权衡：预算规模与它在企业中的重要性是不等同的理解预算的规模与重要性不等同，避免习惯性地以游戏态度对待预算监督发生的事件：优先顺序和数量可能需要根据事件来修改考察所有地支出并试图以其他

也大不相同，方案三无疑受到来自观念上的阻力最大，方案一的阻力最小，方案二居于两者之间 来自现行管理惯性的阻力 方案一的变革重点在规范现行管理体制和管理机制上，而方案二则是在规范现行管理体制和管理机制的

3、组织架构与信息传导。集团与股份之间事实上的管理 与信息交叉是开普化工比较突出的问题，而如何真正实现从老 国有企业惯性化运作流程向现代企业运行机制的根本性转型， 也是开普化工组织架构体系下一步需要集中解决的关键问题之

Page*市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力，保证球体被承载在坚实的斜坡基础上，此为企业的基础

安全管理堪忧-----不少子公司对安全生产重视不足，存在麻痹思想，强调安全多但落在实处少，软件措施多但硬件投入少；抓违章处罚多，总结教训尤其是总结防范防护管理责任少。造成重伤事故频发，严重影响正常的生产经营秩序，造成人力和财力的损失。

码管理、媒体介质管理、信息采集定密管理、用户权限管理、系统管理员制度、操作规程管理、机房环境管理、违章审计查处、人员思想教育等。    《中共中央关于加强新形势下保密工作的决定》（中发[1997]16

专业14廉洁14学习14工作14 创新14奉献14计划30安全30 质量30绩效30计划周密、按时完成 遵守安规、没有违章 严守规范、质量优良 管理严谨、绩效显著与本岗位工作绩效关联不紧资料来源：一公司内部资料 66.

*资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析领导者风格接班人计划缺失“忠实第一，能力第二”的用人准则“用人不敢育人”的思想惯性“留人”策略的单一性和短视性侧重点偏颇引起HR管理部分功能缺失内因企业文化人才市场经理人问题企业固

较少行业管理以及应用角色，认知程度相对较高以应用为主，认知程度相对较低相对较低，采取分包形式多，习惯性选择供应商相对较高，一体化服务要求高，更注重服务质量，有可能更换供应商资料来源：*研究、外部访谈 100

较少行业管理以及应用角色，认知程度相对较高以应用为主，认知程度相对较低相对较低，采取分包形式多，习惯性选择供应商相对较高，一体化服务要求高，更注重服务质量，有可能更换供应商资料来源：*研究、外部访谈 100

产品生命周期评价 产品的生态设计 238 204. 大气污染物治理技术——除尘机械除尘装置 重力沉降室 惯性力除尘装置 离心力除尘洗涤式除尘 贮水式、加压水式、旋转式对于粒度较小、危害较大的烟尘，应用电除尘和袋式除尘器较好过滤除尘装置

，如其它承包商、供应商、设计单位。 人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，实质上，许多影响是有惯性的，还会继续扩大。 128. 工程项目成本控制 概 述 实际成本核算 成本跟踪和诊断 成本和工期动态控制方法

较少行业管理以及应用角色，认知程度相对较高以应用为主，认知程度相对较低相对较低，采取分包形式多，习惯性选择供应商相对较高，一体化服务要求高，更注重服务质量，有可能更换供应商资料来源：*研究、外部访谈 100

*资料来源：★★报告，※※年， 项目小组分析领导者风格接班人计划缺失“忠实第一，能力第二”的用人准则“用人不敢育人”的思想惯性“留人”策略的单一性和短视性侧重点偏颇引起HR管理部分功能缺失内因企业文化人才市场经理人问题企业固