城乡规划文本的编制PPT
对田景在2016年7月份一笔银行还款的确认，是田景要求他在收条中一并写入，实际当天未还款，但自己习惯性写成“今收到还款”。对此，田景则辩称是自己当日现金还款，所以才在同一张收条中载明。 经过审理，
2019-04-28
1881
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 632个资源
P26 P69 管理基础浅谈ppt
范和符合要求，及时纠正。 指 导管理者让下属独立操作，稍加指点，并要求其逐步提高效率和质量，祛除习惯性和浪费性动作。角色定位——如何培训员工 57. 角色定位-如何有效激励下属ABCD方 法01020304勿偏见，高潜能的人可能江
2019-03-18
1570
0
P38 《消费者行为学——消费者决策（第二章）》
一种品牌） 复杂决策 （汽车、电器、 住房等） 有限决策 （快餐食品等）品牌忠诚度 （运动鞋、奶粉等）惯性 （面巾纸、牙膏等）Date 3. 决策程度反映了消费者在寻找信息和评价产品方面所做的努力。 当消
2009-11-03
10247
0
P80 新员工安全生产培训（长城汽车）ppt
4、员工行为安全 8. a 不准班前饮酒； b 车间内不准穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊、敞衣工作； c 不准违章违规操作和野蛮冒险操作； d 不准擅自做主将自己的工作交给他人； e 禁止在岗位睡觉或做与工作无关的事；
2019-05-20
2423
0
P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案 组织或者参与安全培训，如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单
2019-05-17
5198
0
P100 安全生产法ppt课件
组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案 组织或者参与安全培训，如实记录培训情况督促落实重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单
2019-04-27
4999
0
P100 新安全生产法图课件ppt
如实记录督促落实重大危险源的安全管理措施组织或者参与应急救援演练检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反SOP的行为督促落实本单位安全生产整改措施22 29. 安全管理机构 安全管理人员安全管理人员依法
2019-04-29
2036
0
P45 新员工安全基础教育
(海量营销管理培训资料下载) 9. 员工安全生产职责的主要内容自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业； 遵守有关设备维修保养制度的规定； 爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；
2012-11-01
13451
0
P150 精细化营销策略
31. 寻求平衡的购买行为 有限的选择 （不会选择）解决大问题 复杂购买行为 广泛的选择解决小问题 习惯性购买行为 例性的选择解决常规问题 寻求变化的购买行为 有限的选择 （不愿选择）品牌间产品差异程度低
2012-07-19
18657
0
P35 工作分析与岗位评价
使用交通灯指挥交通______ 5.捕捉违章驾驶员并填写情况表______ 6.估计驾驶员的驾驶能力______ 7.对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识______ 8.跟踪可疑车辆，观察违章情况______ 9.签发交通传票______
2012-07-18
20933
0
P35 工作分析与岗位评估
使用交通灯指挥交通______ 5.捕捉违章驾驶员并填写情况表______ 6.估计驾驶员的驾驶能力______ 7.对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识______ 8.跟踪可疑车辆，观察违章情况______ 9.签发交通传票______
2011-12-08
24169
0
P35 【课件】工作分析与工作评价
使用交通灯指挥交通______ 5.捕捉违章驾驶员并填写情况表______ 6.估计驾驶员的驾驶能力______ 7.对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识______ 8.跟踪可疑车辆，观察违章情况______ 9.签发交通传票______
2011-06-11
17957
0
P77 安全管理及养护作业安全管理培训课件
险源的安全管理措施组织或者参与本单位应急救援演练检查安全生产状况，排查隐患，提出改进建议制止和纠正违章指挥、强令冒险作业等行为督促落实本单位安全生产整改措施主要负责人（十八条）安全管理人员（二十二条）
2019-03-18
2956
0
P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
体利益收入合理差距行为落后文化缺位技术主导机关作风官商做法被动变革职能文化“老大”心态粗放投资制度惯性局部利益平均主义 30. * 和君创业冲突：文化需求与文化缺位文化需求文化缺位VS.企业的各层各类
2009-01-04
13591
0
P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
体利益收入合理差距行为落后文化缺位技术主导机关作风官商做法被动变革职能文化“老大”心态粗放投资制度惯性局部利益平均主义 30. * 和君创业冲突：文化需求与文化缺位文化需求文化缺位VS.企业的各层各类
2009-09-26
7347
0
P29 成功面试
24. 应聘者最重要的身势语出现在你的问题发出之后的1/10秒内。 25. 观察技巧肢体语言 分辨习惯性动作与特殊肢体动作语言间的不同 注意整个姿势的配合（混合姿势），找出真正含义 观察语言和非语言部分的不一致
2012-10-20
14314
0
P53 23 如何建立高绩效组织
1、成员受自身的能力特点约束形成了有选择的注意力和保持力（choose） 2、成员对工作环境和工作流程的习惯性，个人获得满足的源泉（habit） 3、成员对经济上可能变化的忧虑（loss） 4、担心对新的变革
2012-02-08
26387
0
P46 中层干部训练
9、如果有反抗领导者的与会者在时 10、如果有不肯承认领导者所归纳的结论的与会 者时 11、如有习惯性反对者在时 12、有上司参加会议时 13、与会者为会议以外的事而情绪不稳或失去讨 论的热忱时Date38UPCO-DL-中层干部训练
2012-01-24
14331
0
P45 万科·城市风景策略核心推导
承认他们的城市身份和价值观是很重要的，我们不能企图去颠覆它24 25. 策略形成前的要点小结2眼见为实的惯性使我们需要提供另类体验来解决工程配合问题 还好，我们的产品结构与雅居乐接近但有新鲜感，有助市场阅读
2012-02-16
16509
0
P33 初级创伤的现场急救ppt
现场评估： 传染性 伤员数量 受伤机制 现场是否安全 评估包括初级评估和次级评估 5. 三、创伤机制 1.惯性作用 2.撞击作用 3.挤压作用 4.安全带伤 5.烧伤： 6. 三、创伤的主要类型 1、闭合性损伤：体表无伤口
2019-04-17
1724
0