道路交通安全法律实务PPT
目 录交通事故的处理程序和责任划分 交通事故的行政处罚与刑事责任 交通事故的民事赔偿项目和标准 案例研讨与现场答疑 6. 第一部分 交通事故的 处理程序与责任划分 7. 交通事故处理程序《道路交通安全法》第七十条：
2019-05-15
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P81 P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
设备的程序和办法、第三方加工的程序和管理办法、物料返工、返回和报废处理的原则、危险物品的管理办法、收货质量检验的方法、收货差异的处理方法、质量问题的解决方法等等。 采购调查分析：采购调查主要包括的项目
2009-04-04
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P47 维格尔美容套餐2000年推广执行提案
言首先感谢贵公司对APEX的信任与支持，在上次提案中，我们确定了“美丽女人不用妆”为美容套餐的传播理念。根据贵公司提出的宝贵意见，本次提案将提出定价策略、终端策略、公关活动、售后服务体系、媒介策略及部分创作表现方案。2 3. 目
2009-06-08
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P38 胜任素质与选材
全行业中最低的。从1992年至1994年，它获得了美国运输部颁发的“三皇奖”，以表彰它的准时，行李处理和最少客户投诉的业绩。 7. 胜任特征：冰山胜任特征：冰山 8. 组织冰山表面形式（公开的） 目标，技术，结构
2011-01-12
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P66 培训与开发
贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议，并对建议进行研究，为领导决策提供参考意见 建立、管理员工培训档案 9. 六、培训的管理体系1、培训的组织架构： 单独设培训部门管理整个公司的培训工作
2009-08-21
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
提薪的标准和提薪的方式； 奖金的标准和分配方式； 为有贡献的人追加特别福利和保险等/ 19. 5、正确处理内部员工关系 *坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环
2012-04-02
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
与所聘职位的相关知识经验 对待工作价值、责任、挑战、成就的看法 对工作条件和奖酬待遇的要求和看法， 处理人际关系的方式和态度， 研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc 38. D7-面试的提问技巧简单随机提问
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
与所聘职位的相关知识经验 对待工作价值、责任、挑战、成就的看法 对工作条件和奖酬待遇的要求和看法， 处理人际关系的方式和态度， 研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc 38. D7-面试的提问技巧简单随机提问
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
与所聘职位的相关知识经验 对待工作价值、责任、挑战、成就的看法 对工作条件和奖酬待遇的要求和看法， 处理人际关系的方式和态度， 研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc 38. D7-面试的提问技巧简单随机提问
2010-09-05
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P90 績效考核與績效管理
提薪的标准和提薪的方式； 奖金的标准和分配方式； 为有贡献的人追加特别福利和保险等/ 19. 5、正确处理内部员工关系 *坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环
2011-09-08
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
提薪的标准和提薪的方式； 奖金的标准和分配方式； 为有贡献的人追加特别福利和保险等/ 19. 5、正确处理内部员工关系 *坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环
2009-12-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
提薪的标准和提薪的方式； 奖金的标准和分配方式； 为有贡献的人追加特别福利和保险等/ 17. 5、正确处理内部员工关系 *坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环
2010-08-03
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P36 师德师风讲座课件ppt
五、为人师表。知荣明耻，严于律己，以身作则。衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌。谦虚谨慎，团结协作。平等对待学生家长，认真听取意见和建议，不以粗鲁言行对待家长。廉洁奉公，自觉抵制有偿家教，不利用职责之便谋取私利。 六、终身学习。
2019-08-28
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P90 绩效考核与绩效管理
提薪的标准和提薪的方式； 奖金的标准和分配方式； 为有贡献的人追加特别福利和保险等/ 19. 5、正确处理内部员工关系 *坦率公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、晋升、降级、调动、辞退等重要人力资源管理环
2012-06-19
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为
2012-10-20
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P56 护理安全警示教育PPT课件
1、护士未按操作规程进行操作。 2、操作结束后，未有尿液排出，应查找原因。 3、患者1小时没有尿液排出，应该报告医生，及时处理，应考虑患者病情异常。 11. 事件3： 患者常规输液，液体未滴完，护士拔了针（情况一患者未挂输液
2019-03-26
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P56 护理安全警示教育PPT课件
1、护士未按操作规程进行操作。 2、操作结束后，未有尿液排出，应查找原因。 3、患者1小时没有尿液排出，应该报告医生，及时处理，应考虑患者病情异常。 11. 事件3： 患者常规输液，液体未滴完，护士拔了针（情况一患者未挂输液
2019-09-19
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P36 高效沟通技巧
第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施 12. 步 骤 一 ：事 前 准 备 设定沟通目标 做好情绪和体力上
2010-01-23
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P36 有效沟通技巧
第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施 12. 步 骤 一 ：事 前 准 备 设定沟通目标 做好情绪和体力上
2009-11-17
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