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第二讲 高 效 沟 通 的 步 骤步骤一 事前准备 步骤二 确认需求 步骤三 阐述观点 步骤四 处理异议 步骤五 达成协议 步骤六 共同实施 12. 步 骤 一 ：事 前 准 备 设定沟通目标 做好情绪和体力上

五、提升个人执行力的方法A、写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些工作是可行 ； B、将工作以重要性次序排列及处理 ； C、每日/每周更新工作项目，定期检讨工作效率及目标 ； D、需要做的工作就马上去做，不要为自己寻找借口以延迟进度；

范围(几个乡镇)、车辆多少？ 2、经营理念：经营其他产品用心度，对服务的下游的服务态 度，对抱怨的处理态度，对利润的要求，对促 销的态度。 3、资金：对其他公司付款信用，被拖欠帐款的状况。面谈1、经营

失败。© ©让他做竞赛或演习，从旁给以意见，尊重本人的意思，但在工作进行中给以意见。老实型点点滴滴慢慢的做，做得很认真，但视野狭小，遇到新情况即无法处理。 ©©实施基础知识研习及给以理论性说明

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新时期易地扶贫搬迁政策，是党和 政府在总结过去15年实践经验基础上， 结合当前形势制定的行动方针和行为准 则，是处理易地扶贫搬迁问题的标准和 尺度。截止目前，国家和省级层面共出 台了60多个政策文件，包括国家层面14

广开言路，接纳意见 指示清晰，简单易懂 启发思考，鼓励觉醒 态度亲和，立场坚定 多鼓励肯定，少批评指责 Date 53. 下对上沟通要领讲上司关注 有相反意见，勿当扬顶撞 有不同意见，要先表赞同 有意见要补充，用引伸式

况确定，每次解决一两个问题党小组会有关规定123 17. 讨论新党员的发展和预备党员的转正，并提出意见。落实党支部工作要求，完成党支部安排的任务。讨论并决定党支部的重大问题。如传达、学习党的路线、方针

运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施 检查和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进 5. 二、HSE管理体系标准理解 1、范围 本标准规定了安全、

对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants

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及各部门岗位合理的定岗定编，并进行组织管理与变革，建立起招聘、培训、薪酬，绩效管理等几大管理体系，处理好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、

战略目标细分分析关键驱动因素汇总并确定关键绩效指标和权重设计/调整提出部门关键绩效指标及权重的修改意见绩效体系调整*：依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效管理体系结构，

共同制定明年目标绩效管理的历史性变化 7. 绩效管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为

共同制定明年目标绩效管理的历史性变化 7. 绩效管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为