曹渊勇之绩效管理研讨会
去年对HR最满意的三个方面 去年对HR最不满意的三个方面 今年对HR最大的三个期望 面谈 HR会议 客户意见 总部/总裁意见 HR目标 HR各职能目标(非职能员工) 员工个人目标 21. S_______________
2012-03-20
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P150 P60 销售计划与生产计划流程
4制定月度资金计划A.6A.7资金 计划 12. 月度主计划制定流程明细物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见，最终制定中长期的销售、库存计划和短期生产计划。流程步骤输出任务文档和工具流程负责部门时间审核、修改销售计划审批后的月度销售计划
2011-12-04
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P70 绩效考核实务
话考核前，一定让组织和员工之间达成意见的统一，避免因绩效考核而鸡飞狗跳。同时，在制定考核制度、考核指标体系、考核标准时，要充分和员工做好沟通，并听取员工可行性的意见或建议。从事绩效考核，应最大限度地减
2010-02-02
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P93 企业国际化经营战略
412.问卷调查评价 问卷调查评价就是用函询调查方式，把影响投资环境的因素及其重要程度编写成几个意见征询表，寄给有关的投资者、政府官员和专家，并要求用书面回答并寄回，然后用统计方法来归纳、整理调查结果，最后得出对投资环境的评价。
2018-08-08
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
4制定月度资金计划A.6A.7资金 计划 12. 月度主计划制定流程明细物控部将组织月度主计划联席会议，收集各部门反馈意见，最终制定中长期的销售、库存计划和短期生产计划。流程步骤输出任务文档和工具流程负责部门时间审核、修改销售计划审批后的月度销售计划
2012-03-16
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P76 危险和可操作性研究
自控系统的联锁逻辑图及说明文件； 紧急停车系统(ESD)的因果示意图； 爆炸危险区域划分图； 消防系统的设计依据及说明； 废弃物的处理说明； 排污放空系统及公用工程系统的设计依据及说明； 其他相关的工艺技术信息资料。d)装置运行信息装置历次分析评价的报告；
2020-05-19
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P150 销售人员培训
第十三章：识别客户的利益点 第十四章：如何做好产品说明 第十五章：展示的技巧 第十六章：如何撰写建议书 第十七章：客户异议的处理 第十八章：达成最后的交易 第十九章：建立稳定的商业联系 第二十章：时间管理的技巧 第二十一章：培养属于您自己的信念
2010-11-08
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P26 某著名药业能力素质模型设计
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级 专家级 （Expert） 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其
2012-08-09
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P39 【课件】黄玉清 博士-绩效合约-39页
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估； （2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要； （3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式； （4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
2009-01-23
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P39 绩效合约
（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估； （2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要； （3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式； （4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；
2010-06-26
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P65 工作分析
在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料
2009-08-10
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P62 华海绩效管理培训
； 步骤二：组织系统在接到输入信号A后，产出结果S； 步骤三：绩效管理系统通过对输出结果S进行分析处理后得出反馈信号B；差异信号C=A-B，作为组织系统的输入； 步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S‘。
2012-02-08
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P65 【实例】工作分析课件
在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料
2012-09-07
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
； 步骤二：组织系统在接到输入信号A后，产出结果S； 步骤三：绩效管理系统通过对输出结果S进行分析处理后得出反馈信号B；差异信号C=A-B，作为组织系统的输入； 步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S‘。
2009-02-06
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P65 【课件】工作分析讲稿
在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处理、包装、配售、选品的原料
2010-04-15
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P90 管理沟通策略模型-90页
测试题： (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
测试题： (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。
2012-09-02
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
目标制定板块 战略，年度 预算与整体 目标对关键业绩 指标和业绩 合同的初步 意见对关键业绩 指标和业绩 合同的初步 意见分解业务 板块整体目 标至各个 关键业绩 指标分解业务单 元整体目标 至各个关键
2010-05-09
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P90 2.管理沟通基本策略
测试题： (1)我经常与他人交流以获取关于自己优缺点的信息，以促使自我提高。 (2)当别人给我提反面意见时，我不会感到生气或沮丧。 (3)我非常乐意向他人开放自我，与他人共享我的感受。 (4)我很清楚自己在收集信息和作决定时的个人风格。
2010-12-25
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