如何对下属进行绩效考核
工作能力考核（2）协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。 带领团队高效完成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积
2011-06-24
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P27 P17 党员培训《细则》课件ppt
究发展党员及党员管理工作。会议审议通过并于同年2月下发了《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》（中办发〔2013〕4号），提出了“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求。 4. 发展党员工作方针控
2019-01-08
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P23 品牌微博运营锦囊
中粮美好生活案例：权力交给人民选择怎样的推广资源？ 12. 中粮美好生活案例：权力交给人民如何借助名人/意见领袖/媒体/员工或其它账号扩大影响圈？ 13. 中粮美好生活案例：权力交给人民用何种诱因聚拢用户，并引导用户进行创造和分享？
2011-01-17
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
*汇仁集团 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程 工艺文件制作流程 质量保障流程
2009-05-13
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P51 保险公司KPI设计培训手册
大多岗位时间被琐碎的日常工作所占，不明确最重要的工作内容 管理人员根据不同的数据来源工作，难以对工作结果取得一致意见，导致浪费时间，并对沟通和团队工作的开展造成困难 管理人员对员工的业绩表现的反馈有限 实施业绩管理
2010-12-22
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P150 如何塑造高绩效团队
5、总结者-生产者：提供指导并坚持到底。 6、控制者-核查者：检查具体细节。 7、支持者-维护者：处理外部冲突和矛盾。 8、汇报者-建议者：寻求全面的信息。 9、联络者：合作与综合 。 22. 1、创造者-革新者
2012-01-10
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P72 培训导师的职责与任务
掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 3. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具
2011-09-18
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
标准项目400 （二）重大非标项目710 1#1炉水冷壁防高温腐蚀喷涂、尾部受热面防磨、烟风道防磨处理、氧化皮检测160 2#1炉C、E燃烧器检修，损坏部件更换150 B#2机C级检修470 （一）标
2019-04-20
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P71 培训师的培训
掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具
2011-10-20
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P71 TTT讲义-71页
掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具
2012-06-26
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P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
3、农用投入品的贮存要求种子的使用管理肥料施用管理种植业生产技术操作规程（GAP）1、选择高产优质的抗病虫作物品种 2、播种前种子处理1、“有机肥为主，化肥为辅” 2、施足基肥，适时追肥 3、科学配比，营养平衡用肥 4、注意化学影响
2019-12-13
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
格标准的导向，一般3~4条即可； 指导思想总结出来后，可与中高层主管进行一些非正式的沟通，收集一些意见； 在业务分析后，工作小组可能会发现业务人员身上或业务人员管理中存在某些问题，如果有必要的话，可以再回过头对指导思想进行修改；
2009-11-01
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
之间建立一致意见。有许多方式可以达成一致意见： · 严格筛选事实数据 · 集中精力于问题的答案 · 真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
之间建立一致意见。有许多方式可以达成一致意见： · 严格筛选事实数据 · 集中精力于问题的答案 · 真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
之间建立一致意见。有许多方式可以达成一致意见： · 严格筛选事实数据 · 集中精力于问题的答案 · 真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A
2012-08-23
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P23 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt
1. 大数据人工智能时代 2. 什么是大数据 大数据是通过大数据技术处理海量数据，处理数据来获取价值。主要特点就是数据量大，处理速度快，创造价值高。 核心技术是分布式存储和分布式计算。 大数据（big
2019-05-17
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P52 发展党员工作程序及要求专题辅导
正入党动机 三是及时向党支部汇报入党积极分子情况 四是向党支部提出能否将入党积极分子列为发展对象的意见 12. 4、对入党积极分子的培养教育考察 除前一个环节在培养联系人的职责中规定，培养联系人要经常
2019-05-31
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P74 优化营商环境条例解读课件
《优化营商环境条例》基本介绍《优化营商环境条例》制定情况国家发展改革委牵头会同有关部门研究起草了《优化营商环境条例（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，审议通过《优化营商环境条例（草案）》，以政府
2019-11-07
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P20 销售宝典
销售可以成为令人敬重的行业，我们应当帮助客户发现并确定他们的需求，获得双赢的效果。 3. 十个销售难题之二买方过早地提出反对意见。 与买方的购买需求一致，随着购买阶段的变化采用不同的策略。 4. 十个销售难题之三无法控制销售进程。
2011-09-08
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P20 群体心理
人际关系差异来源思考方式差异 决策方式差异 利用时间方式差异 工作速度差异 谈话交际方式差异 处理情感问题方式差异 对待压力方式差异 对冲突意见看待方式的差异 6. 群体人际关系人际关系的分析和观察 例如，人际距离 人际交往的改进
2012-10-25
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