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 KPMG全套内部培训教程7

1. Creating Effective Proposals Proposal Writing -- General RulesC O N S U L T I N G2. A Quotation for All Writers “IF I HAD MORE TIME, I WOULD

2009-03-11    18842    0
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 基础报价培训幻灯

1. 报价明细表(基础部分) 2. 序号 项目名称 单位 价格 工艺做法及材料说明 1 基层处理、披灰 平米 10 1.披、刮墙衬腻子平均二遍、打磨。2.刷专用抗碱底漆每平米另加3元。3.不含耐水、仿瓷腻子、壁纸铲除。若遇砂灰墙、隔墙,须满贴玻璃纤维布,每层每平米增加8元,对外墙内保温及质量差的隔墙,须满贴石膏板每平米增加3

2010-04-25    19036    0
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 佳能公司DC培训PPT模板

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. A570 IS A560 A460 A450 TX14. DIGIC III – 面部识别技术:最好的表情不会错过: 升级的面部优先功能针对人的面部实施正确对焦/曝光控制及设定。面部表情捕

2011-12-11    15799    0
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 NIKE SP10 内部培训PPT课件

1. RETAIL VM TOOLSSP10 NSW2. SP10 NSW RETAIL VM DIRECTION3. ICON产品陈列在板墙上引导区强调 ICON明确的产品分区 简单的陈列手法RETAIL VM DIRECTION010203<li data-id="4

2011-06-26    30721    0
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 西门子采购培训2

1. ESN 物料代码 EIS 全球采购信息分享 ABC 采购中基本分析原则 XZY 采购中基本分析原则采购方法与工具1 2 3 42. ESN 物料代码 ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码。第一位字母表示产品或服务组。第二位字母表示上述产品或服务的分类小组,第三位字母是对分类小组的详细说明定义。

2009-02-16    23499    0
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 第02讲 OJT培训职责

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-11-05    24246    0
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 防火防暑培训

随着高温天气的到来,空调、冰箱、冰柜等用电设备大量增加,电气设备线路超负荷运转,电源绝缘皮损坏造成短路打火,

2020-10-06    2204    0
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 专利基础知识培训ppt

前言 1.专利基础知识 专利特性 专利的三种类型 授权的基本要求 专利的审查程序 2. 发明创造的技术类型 3.专利挖掘前言:什么是专利,专利的概念专利是专利权( Patent Right )的简称,专利是知识产权的一种,它是国家授予发明创造申请人在一定时间内拥有的专有权利,即专利权人对专利权享有占有、使用、处分和收益的权利。获得专利权的发明创造在一般情况下只有得到专利所有人的许可才能利用。 发明人公开技术或设计,国家对其公开的技术或设计给予保护,即“以公开换取保护”。

2018-11-23    3670    0
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 07固定资产培训

1. 资 产 管 理2. 设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式

2010-02-01    17924    0
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 木做报价培训幻灯

1. 阳光居然报价明细表(木做部分) 阳光居然报价明细表(木做部分) 序号项 目名称单位中级中高高级工艺做法及材料说明1 平板夹板门 混油饰面扇 598 668 708 1.天然饰面板饰面(混油三厘板双包),细木工板条龙骨,五厘板衬底,实木门线收口(混油为五厘板或实木;樱桃木实木为桦木;胡桃木实木为华南硬木)。2.优质四轴四寸铜合页,不含门锁、门吸。3.

2010-05-06    8942    0
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 KPMG全套内部培训教程6

1. Creating Effective Proposals Proposal ProcessC O N S U L T I N G2. The Proposal Itself Following the process Planning, planning, planning

2009-10-14    13510    0
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 KPMG全套内部培训教程2

1. Creating Effective Proposals Proposal BasicsC O N S U L T I N G2. The Big Picture “The obvious is obvious… only after it’s obvious”<li dat

2011-11-26    21920    0
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 初始登记业务培训

1. 1

2011-06-25    22893    0
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 产品经理培训--預算編訂

1. Ch. 7 預算編訂BUDGETING1PM-CH72. Ch. 7. 预算编订1. 审视过去 2. 累积资产 3. 今年活动(预期效果) 4. 公司目标 5. 五年损益预算 6. 个案讨论2PM-CH73. 1. 审视过去过去销售历史(Ch. 6) 过去活动成效 行销方案

2012-01-10    25246    0
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 产品经理培训--促銷總論

1. CH-5. 促銷總論 TRADE PROMOTION/ CONSUMER PROMOTION/ DIRECT MARKETING/ PUBLIC RELATION/ EVENT1PM-CH52. Ch. 5. TP/CP/DM/PR/En    1. 如何寻找有效之促销方案 ? n    2. 通路促销 n    3

2009-02-24    20103    0
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 中方国际质量管理培训

1. -6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ六個標準差(6  )中方國際集團達方軟件有限公司12. 1.什麼是 6  2. 6  的優勢3. 6  的影

2012-06-02    23245    0
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 公关礼仪培训(PPT 12)

1. 寒 暄 赞 美2. 问候 寒暄赞美 建立信任感 切入主题是互相联络感情的重要纽带专业化推销流程——接触 接触的步骤3. 寒暄、赞美4. 游戏 1.请小组成员逐一作为被赞美者的对象 2.

2009-09-17    16912    0
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 培训效果评估(英文)-36页

1. Measure Training Results Some Concepts Some experiences Some lessons Frank Cao Lucent Technologies fcao@lucent.com12. Training Process Needs Analysis Desi

2009-06-16    13288    0
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 KPMG全套内部培训教程4

1. Creating Effective Proposals Proposal Writing -- Guidelines and HintsC O N S U L T I N G2. Re-using MaterialReusable Material -- text or graphi

2012-04-04    8359    0
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 并购业务操作内部培训资料

1. 并购业务操作 主讲人:林海舰 博士12. 主要内容第一部分:案例分析 -- ST张家界重大资产重组 第二部分:并购业务赢利模式 第三部分:交易(Mandate)获得 第四部分:专家团队23. 第一部分:案例分析 ST张家界

2010-04-14    28428    0
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