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限员工因素 目 标 技 能 动 机 态 度 价值观管理政策和实践 战 略 报 酬 控 制 信 息 沟 通 领 导 决 策组织有效性组织有效性的决定因素 40. 精神层制度层器物层组织文化的三个层次 41. 管理中的个体分析

26. 经营领域—品牌设计 27. 经营领域—品牌设计 28. 经营领域 29. 经营领域—品牌设计红领服饰形象规划设计推广 30. 经营领域—品牌设计 31. 经营领域—品牌设计中国首届国际体操节形象规划设计推广

得随意涂改、反戴及用其它饰物掩盖 14. 驻场人员服务规范二、发型 1. 男性人员发型应齐整且不留长发（发脚不得长于 衬衫衣领不挡住眼睛 ）、不留胡须，不剃光头。 2. 生鲜部门驻场人员不染彩发(女性人员长发应束起)。 15.

30. 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。 一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。总领评价，惜中含褒；委婉批评；时代、阶级局限；后来者居上的伟大气概。 措辞极有分寸，不是一概否定。他们都

河北24022江西93机器人企业数量总计：9621家 5. 全国机器人企业发展情况TOP40 国内领军机器人企业区域分布图111北京：6111广东：21上海：3江苏：41. 新松机器人自动化股份有限公司2

Functions 计 划（Planning） 组 织（Organizing） 人员管理（Staffing） 领 导（Leading） 控 制（Controlling） 40. 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会

构、政党、博物馆等。 非营利组织WWW展示的定位： ①建立有效的信息传播渠道——宣传组织的宗旨和纲领、公布对大众关心问题的看法、提供联系方式； ②互动的双向接触渠道——访问者可以通过WWW提交建议。 9

b、修辞手段——比喻、夸张、对偶、用典、衬托等。 c、句式手段——倒装、设问、应答等。 d、章法手段——领起、过渡、照应、总束等。 e、艺术手段——象征、联想、细节刻画、借景抒情、 托物言志、反转等。 答案

理财专家：收入－储蓄＝支出 90. ◎储蓄成功四大观念与利率高低无直接关联 要持续不断的存入一段时间 只存不能领 不可拖延 91. ◎投资致富最重要关键（一）安全性 ——分散 ——调整 ——长期 92. （二）获利性

群众纪律 经济纪律 保密纪律 宣传纪律 人事纪律 外事纪律 8. 1921年，《中国共产党第一个纲领》第六条规定，“在党处于秘密状态时，党的重要主张和党员身份应保守秘密”。党的纪律 发展历程 9. 1

3、普遍性 4、经济性 5、未来性 6. 三、计划的重要性1、计划是目标实现的保证 2、计划是管理活动的纲领 3、有助于合理利用一切资源 7. 四、计划的分类按计划的时间界限划分 按计划制定者的层次划分 按计划的对象划分

。在经济持续高增长的形势下，就业率空前高涨，大量就业人群加入白领阶层，使白领就业的人数大大超过了蓝领工人。以知识为生产要素的公司如雨后春笋般地出现，造就了新一代的“知本家”。他们是新经济社会的成功代表

的 7. 7 女士着装要求 着职业套装（裙装） 不穿黑色皮裙 裙子在膝盖以上半寸，不可太短 不穿无领、无袖、领口较低或太紧身的衣服 正式高级场合不光腿 穿贴近肉色的长袜或者连裤袜，不穿黑色、鲜艳、有明显花纹或

会用6工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。 1、6σ组织机构 28. 中兴公司6σ

抓特点写事物。课堂小结 25. 1.带有“燕”字的词语：莺歌燕舞、燕雀处堂、燕尾如剪、身轻如燕、燕领虎颈、春燕回潮…… 2.朗诵杜甫的《绝句》“……泥融飞燕子，沙暖睡鸳鸯。”；刘禹锡的《乌衣巷》“……旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”……

-“征服赛道，聘驰随心”或“赛道征服，力臻至远” -“极速神话，秀我本色” -“极速狂飙，征服视界” -“装备风暴，势领狂飙” -“创新先锋，力臻卓越” -“至强装备，极速锋芒” -“至尊旗舰，驾驭随心” -“突破极致，驾驭视界”或“方寸之间，聘驰有度”

打广告化妆品—— 冰箱广告— 止咳药—— 钙 片—— 打字机—— 当 铺—— 趁早下“斑”，请勿“痘”留 领“鲜”一步 “咳”不容缓 “钙”世无双 不打不相识 当之无愧 37. 取店名药 店—— 饰品店—— 美容店——

tricot sailor dress) 、黑色迷你裙(little black dress)、樽领套衣等。而且，Coco从男装上取得灵感，为女装添上多一点男儿味道，一改当年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛

一：以顾客为关注焦点市场经济货币商品货币增值(顾客满意)不增值（顾客不满意） 51. 二：领导作用质　量人培　训领　导＝＋＋绩　效技　能干　劲＝×0100%0%＝×00%100%＝× 52. 三：全员参与 产品出现问题、服务质量出现问题：

影响团队产生高绩效的因素团 队 凝 聚 力团队 成员 的熟 悉程 度团队 成员 的 素质团 队 的 激励 政策团 队 的 领 导团 队 的 目 标团 队 成员 的 多样化影响团队产生 高绩效的因素 55. 团队成员达成绩效之必备达成共识（知道“为什么”