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 蓝豹摩托上市策划案

1. 目标消费者描述: 他们生活在中小城市、城乡结合部,收入和文化水平一般,典型的"蓝"阶层,随着生活水平的提高,社会环境的变化,摩托车逐渐取代自行车,他们需要摩托车体现经济实力和身份,由于收入有限

2011-10-18    30933    0
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 56网公司简介(2010乘风破浪版)final

所拍摄的优质内容将在 丐博频道首页及56首页 进行推荐。56网邀请业 内人士及指寻机构丐博 志者部的寻来点评拍 客作品。 50个大使馆形象专区 帮助网友全面了解丐博参展的所 有大使馆,我们打造了50个大使

2011-06-16    29875    0
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 主要业务流程021128

存档 49. 总部办公用品领用流程前台部门经理部门 领用人人事行政专员领用填写办公用 品领用单登记 用情况备案签字会计核算人员、部门 办公用品费用 50. 各办事处办公用品采购报销流程销售助理会计地区经理人事行政总监填写下月

2012-10-17    30196    0
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 新华信-管理层评价要素基本模式

MAT型管理职务适应性测验,进 行自我认识、设定自我发展和开 发目标 经营者讲话,提高积极性教育高 级 指 导 职 导 能 力 开 发 26. 企业内教育的形式与 内容能力开发系统:教育培训类别对象目的内容高 级

2010-02-12    25470    0
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 银行信贷资产

现最长期限是否控制在6个月内。 审查贴现审批是否合规,有无因银行审查不严,造成申请人套取、诈骗、冒银行贴现资金。 审计贴现业务内控制度的有效性,审核保证金制度的完整有效性。

2009-03-23    3980    0
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 《公文写作培训讲座》ppt

外国人前往中国其他地区,仍应按现行有关规定申请签证,办理必要的手续。 中方正在研究港英签证的过渡安排和中国驻外使、馆受理外国人赴港签证申请问题,并将尽快公布。 29. 公告的写作要求 (一)行文简要,措辞严谨 (二)根据不同的要求写作公告

2019-05-14    2655    0
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 领导与领导力培训PPT课件

领导这和英文Leadership”的词根“lead(引导、领路、走在队伍的前头)”的含义是一致的。“”是“带领”因此,从词语的本义来讲,“领导”就是“带领引导”。“导”是“引导”其实,追寻一个词语的本

2019-06-04    2213    0
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 土地资源生态安全评价研究PPT

“首届世界生态安全大会”。 2012 年 12 月第二届世界生态安全大会通过了 “世界生态文明宣言与生态安全行动纲”。 在 2014 年 4 月 15 日的中央国家安全委员会第一次会议上,生态安全正式作为国家总体安

2019-05-19    1978    0
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 红色大气纪念孙中山诞辰154周年课件模板

除鞑虏,恢复中国,创立合众政府”的革命主张。 [9] 这是中国第一个以建立新制度为目标的民主革命纲。兴中会成立后又在夏威夷一些地方建立分会,会员增至百余人。在孙中山的领导下,兴中会曾组织会员进行军事

2020-10-19    1175    0
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 顶管施工详解ppt

、规划许可证、工程地质勘查报告、设计计算书 工程开工及竣工申请报告、施工组织设计、工程预算清单、交桩记录、工程控制点及施工基准线放样、复核记录、工程质量检查文件。施工材料质量保证文件、设计变更依据性文件、监理工作文件

2019-01-18    2174    0
P75

 商务礼仪培训-75页

颜色衬衣不要太薄;袖口、领口要干净、平整;袖口要系好,袖子应比西装的袖子长出1公分,并能盖住手背;角有扣的衬衫即使不打领带也要扣上;不打领带时,衬衣第一个扣子要解开;不要穿太旧、起泡或起球的衬衣; 18

2012-06-26    22530    0
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 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

度层行为层物质层精神层包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。制度层主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。企业生产的产品和提供的服

2009-12-12    6291    0
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 库存管理与降低库存(PPT 148)

制度设计表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划 管理规定制订收、发、存单表 组织职掌、岗位说明 、发、退料管理规定 盘点管理规定 验收管理规定 呆废料管理规定 外协供料办法 仓储作业验收或退 领发或补或退

2012-05-14    29727    0
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 公文写作培训讲稿PPT

安排等事项。这些事项按规定本级机关无权决定,必须请示上级机关批准。 54. (三)请示的分类 要 范 文标题:“事由+文种” 主送机关: 原由目的 事项 结语 发文机关: 发文时间: 关于人事股改为政工股的请示

2019-02-12    2163    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

*业绩考核的结果是人员变动的根本依据能力潜力 可简单地 描述为“有能 力晋升二级” 可明确地 包括诸如 导能力、智 力、价值观 等特有品质高表现尚 可者考虑 发展超级明星 规划多重快速发展 步骤,确保有足够

2011-06-12    25902    0
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 麦肯锡中粮业绩管理

*业绩考核的结果是人员变动的根本依据能力潜力 可简单地 描述为“有能 力晋升二级” 可明确地 包括诸如 导能力、智 力、价值观 等特有品质高表现尚 可者考虑 发展超级明星 规划多重快速发展 步骤,确保有足够

2011-09-14    6492    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*业绩考核的结果是人员变动的根本依据能力潜力 可简单地 描述为“有能 力晋升二级” 可明确地 包括诸如 导能力、智 力、价值观 等特有品质高表现尚 可者考虑 发展超级明星 规划多重快速发展 步骤,确保有足够

2010-09-03    23313    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

*业绩考核的结果是人员变动的根本依据能力潜力 可简单地 描述为“有能 力晋升二级” 可明确地 包括诸如 导能力、智 力、价值观 等特有品质高表现尚 可者考虑 发展超级明星 规划多重快速发展 步骤,确保有足够

2012-04-18    4754    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

*业绩考核的结果是人员变动的根本依据能力潜力 可简单地 描述为“有能 力晋升二级” 可明确地 包括诸如 导能力、智 力、价值观 等特有品质高表现尚 可者考虑 发展超级明星 规划多重快速发展 步骤,确保有足够

2011-02-26    8414    0
P100

 职业形象设计与训练ppt

从业人员职业形象的定位,要在行业或组织统一标准和要求的基础上,灵活掌握外在形象的设计,注重体现自己的个性特征. 食舌节债暴硬讳驾扭咎乙骋陈呈越奏臀奋烬庞掉矛视钞呈巳莱将阮呢糙职业形象设计与训练职业形象设计与训练 16. 最重要的是

2019-05-20    1407    0
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