香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 736202个资源

P42

 礼仪--专业形象

1. 第四篇:礼仪篇 模块10 专业形象(一) 1GEC Program2. 她们给你的感觉有什么不同? 2GEC Program3. 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案   款式   造型    尺寸 做工 3GEC Program<li data-id=

2009-10-17    19130    0
P38

 MOTOROLA質量-6

1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4

2011-10-03    24827    0
P6

 某公司禮儀方案

某公司礼仪训方案 首先随着公司的成长以及一些业务上的不断成熟,所接触客户的层面也有所提高,作为我们公司的一分子,不管是内勤人员还是业务人员,当我们所面对的客户层次越来越高的时候,我们自身的素质和修

2009-05-24    14863    0
P150

 6SIGMA導入

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理训资料下载)Marketing LeadershipPresented by:Eden H.C. Chen Six Sigma Academy CTI

2009-12-18    10944    0
P26

 MOTOROLA質量-2

1. 第二部分 顾客完全满意摩托罗拉质量管理训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二

2011-03-10    23161    0
P40

 超市財務管理教程

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理训资料下载)超市财务管理训教程 ——序财务功能:1、核算;2、控制;3、管理;4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容

2010-05-05    28677    0
P26

 QAD 業務流程PPT

计划概述预测SO库存MPS确保能力和资源运行MRP采购申请生产计划转为生产排收集采购申请准备采购3.采购流程接收排转为实际的排4. 生产流程计划员车间采购员 7. 转移单库存转移6.4 总帐正确?5

2012-06-03    26116    0
P31

 MOTOROLA質量-4

1. 第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势

2011-10-17    25154    0
P47

 溝通技巧

精,没法胜任一项销售工作时,不要急于进行工作沟通或给予训。应先发现问题的本质是什么。你若对训寄予的希望太大,会丧失对现实情况敏锐的判断力。训对业务员和促销员的成长是有帮助,却是一项长期投资,不可能包治百病。

2009-03-09    21718    0
P16

 商品推廣體系

1. 商品推广训体系 2. 一、推广训部组织架构和人员配置 二、推广训体系的岗位职能 三、训制度 (一)训内容 (二)训办法 (三)训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24796    0
P150

 Six Sigma 導入

OutputInputYX然而在很多條件情況下,結果是一個分佈 14. Undesirable 非期待流程/製InputDesirable 期待OutputControlControlNoises噪音Man 人

2010-09-03    9717    0
P18

 6SIGMA認知

1. 6 Sigma 认知训2003年6月24日 2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行

2012-06-23    9125    0
P47

 ISO9000標準

★2000版ISO9000族标准简介 ★八项质量管理原则理解 ★ISO 9001:2000标准理解 ★考试训计划 3. *一、标准的产生及发展1947年-1959年-1987年-1994年-2000年 4.

2012-07-26    22266    0
P1

 上日誌

上日誌 年 月 日 星期 上時間: 下時間: 科目 今日 預定下次 備忘錄 缺席 遲到 早退 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2016-07-14    29330    0
P72

 營銷經理下屬的資料

2、 □□□和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、多少人跑批发等) 3、 业务员有没有经过专门训 4、 业务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商)? 5、 业务员基本工资 4和5注意了解竞争品牌的情况

2013-05-09    27315    0
P2

 員工個人記錄

員工個人記錄(FM-0801-1.0) 員工姓名: 所屬部門: 記錄編號: 經過的: 相關的考核情況: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2009-02-20    22523    0
P55

 6SIGMA基本概念

最高管理者承诺推进者决定高层管理意识转变企业战略选择人员课程初步结果评定确定目标要求结果恒心恒心规划训测量持续改进 37. Six Sigma 推行步骤第一阶段:规划 1. 总经理动员会 2. 推行委员会成立

2009-08-24    19521    0
P74

 技能及會議管理-74页

1. 训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2012-06-07    25938    0
P138

 卓越的員工管理-138页

卓越的员工训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则训是机会,训是工作

2011-11-21    21019    0
P1

 管理制度

训管理制度 日期:18/10/1997 编号:P&P-004 制定:人力资源部 批准:总经理 目的(PURPOSE): 为规范酒店训,加强训管理,提高训成效,特制定本办法: 政策与程序(POLICY&PROCEDURES):

2012-04-18    19181    0
1 2 3 4 5 ... 50