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 绩效考核

IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事),人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估,而忽略了目标管理及员工辅导,

2009-04-19    24265    0
P53

 训与发展-53页

1. 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 训与开发本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,

2011-09-06    7459    0
P33

 销售员训资料

1Level 2Level 3专注于定位于技 能财 务关 系事 情产品/服务技 术价 格执行者过 业务流程系 统成 本管理者结 果策 略解决方案价 值决策者WhatWhyConfidential 33

2011-05-11    23998    0
P150

 企业训体系的建立

1. 企业训体系的建立 2. 训内容单元一:训在企业中的地位和模式 单元二:系统型训体系的构成概述 单元三:训需求分析 单元四:训计划的制定 单元五: 训课程的设置 单元六:训实施与后勤

2009-05-12    15792    0
P47

 4A广告策略

1. 4A广告策略训 我们广告人,尤其是创意人,最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是,在制作出一个好的广告前,我们苦心发展策略(strategy),准备简报(brief),并非是官僚行事,而是绝对必要的。

2010-09-22    5148    0
P92

 专业销售技巧

1. 专业销售技巧训------医药销售代表篇 2004-07-05 2. 专业销售技巧目录1、建立可靠性 2、设立拜访目标 3、探询:明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用

2011-08-08    28677    0
P97

 宝洁系列训资料-97页

如某片区以商业街为主,某片区以大型厂矿宿舍为主,某片区是老城居民街,这样做有利于分销卖进和销售代表训。 5、当一个片区店数超过150 家,可考虑指导销售代表将片区分块。销售代表每天访问以块为单位(每块店数在30

2010-05-07    3851    0
P31

 项目管理训回顾及总结

1. 项目管理训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习 2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know

2011-06-05    6598    0
P74

 高效的训专家-74页

1. 高 效 的 训 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货

2011-11-18    10739    0
P71

 有限空间作业安全

1. 有限空间作业安全训 2. 训温馨提示谢谢合作请勿在教室内吸烟 上课时间请勿: --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎: --提问题和积极回答问题 --随时指出内容的不当之处

2019-10-27    5718    0
P96

 企业战略训(AA)

2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.企业战略训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论-企业管理基本框架及主要元素

2011-08-04    9995    0
P25

 渠道销售系列能力胜任

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2010-01-15    16819    0
P41

 训实施与管理-41页

1. 课题 训实施与管理 2. 课程目标 训的涵义 企业训体系与制度 训的流程训需求分析 训计划制订 训预算 训项目实施 训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选 训上 岗绩效评估发

2010-02-03    3627    0
P100

 有限空间作业专题安全训课

1. 有限空间作业专题安全训课 主讲人: XXXXXXXXX 高级工程师、国家注册安全工程师 XX市有限空间作业安全专家 2. 北京市劳动保护科学研究所简介 北京市劳动保护科学研究所是我国第一家经国

2019-03-18    3143    0
P33

 人力资源训与开发ppt

第五章 人力资源训与开发训与开发概述 训需求分析 训计划制定 训实施 训评估 职业生涯管理 2. 一、训与开发概述训与开发的意义 训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的训流程 3.

2010-10-12    13896    0
P12

 影视功夫训俱乐部

1. 功夫影视 演员动作训俱乐部水印 2. 主要业务◎武术表演(各舞台演出,节目编排设计)水印◎技巧(侧手翻、头顶翻、鲤鱼打挺、乌龙绞柱、三角倒立、地毯功)◎特技(前手/空翻、后手/空翻、云顶、倒挂、团侧,旋子,跑酷等)

2020-06-02    1008    0
P100

 7s管理训PPT

以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。 目的 杜绝浪费    在生產過,日常工作中注意節約每一分公司資源 20. 7S含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则

2019-05-14    1549    0
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 酒店在职训技巧

綠。 3. 岗位训导员 主讲:刘慧在职训技巧 4. 在职训的定义:在职训是在工作现场进行的员工训练,目的在于改善个别员工的工作表现。 5. 督导应牢记: 训下属并非额外的工作,帮助他们发展是岗位训导员/督导职责的一部分!

2010-05-11    26192    0
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 ISO&TS16949专项训-24页

1. **ISO/TS16949专项训 (过程确认与验证)企业管理处 2008年10月7日 2. **训目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写; 3

2012-06-18    11806    0
P86

 华信惠悦绩效管理项目

1. 华信惠悦 绩效管理项目训 惠悦咨询(上海)有限公司 2. 训目的此次训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法,希望参加训的各级管理层籍此绩效管理训,达到以下目的: 了解绩效管理的基本概念和重要性

2009-02-13    15512    0
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