《创建文明城市应知应会》主题班会课件
2. 1234什么是全国文明城市 创文的标准创文与我们的关系目 录CONTENTS创文，我们该怎么做 3. 01什么是全国文明城市 4. 一、什么是全国文明城市 1.全国文明城市，简称文明城市，是指在
2020-07-04
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P20 P36 2011-如何做好搜索营销-@秋叶语录
整版演讲者：秋叶 www.70man_--_ 2. 今天围绕如下三个部分交流如何去做怎样改进为什么做 3. 为什么要做网络营销？ 4. CNNIC：中国互联网络信息中心数据3.82.92.11.31.
2010-02-11
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P66 2012-告诉你不一样的时间管理-@秋叶语录
告诉你不一样的时间管理原创：@秋叶语录 2. 你是否经常感觉时间不够用？ 你是否经常需要把工作带回家处理？ 你是否经常感觉好多愿望没有时间实现？ 3. 想利用微博填补碎片化时间 结果发现时间被碎片化了没有比浪费时间更容易的事情了
2012-08-02
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P28 统编版道德与法治2《让我们的家更美好》 第1课时 课件
家庭责任单爸爸在家种菜，从播种到售卖都是他一个人在操劳。有时爷爷和妈妈会去田里帮忙……妈妈在家照顾我和生病的奶奶……我在家帮妈妈做家务，农忙时，我就给爷爷和爸爸送饭…… 12. （1）仔细阅读这两份“家庭责任单” （2）这些责任单有什么共同之处？
2020-04-17
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
部室部门本职描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。根据公司现状及未来的发展战略，可将部门的职能分为“主要职能”和“一般
2018-11-30
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P25 青少年心理特征问题及应对措施
性产生了好奇和兴趣，萌发了与性相联系的一些新的情绪情感体验，滋生了对性的渴望，但又不能公开表现这种愿望和情绪，所以，体会到一种强烈的冲击。 5. 青少年心理变化的行为表现： 总结起来说，青春期的青少年
2020-03-09
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P27 2021年世界卫生日主题学习PPT课件
“支持护士和助产士”历届主题 16. 卫生条例 17. 卫生条例 第59届世界卫生大会2005年5月26日通过决议，同意在自愿基础上立即提前实施《国际卫生条例》与防范禽流感和人类流感大流行相关的条款。世界卫生组织发言人法蒂拉·
2021-04-08
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P31 冲突管理讲义
两种不同性质的冲突的比较建设性冲突破坏性冲突双方对实现共同的目标的关心双方对赢得自己观点胜利十分关心乐于了解对方的观点、意见不愿听对方的观点、意见大家以争论问题为中心由问题的争论转为人身攻击互相交换情报不断增加互相交换情报不断减少
2012-10-17
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P107 执行力培训-107页
当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力009 3. 何谓执行力想得到,做的到 做得到,做的好 做的好,做得久 做的好,能优化 4. 执行力---来源于个人的集体能力个人执行力 个人执行力来源---
2009-10-23
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P100 6S与战略管理ppt
本支出预算财务预算细化战略目标 分解落实到人战略导向 预算过程 23. 战略与预算全面预算体系使命愿景战略（图）目标评价指标目标值具体行动里程碑负责人预算学习内部客户财务长期（3－5年）角度短期（年度
2019-03-26
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
百姓，这怎么可以呢？ 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金为威胁，岂不缪哉。 10. （5）没有经过
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
百姓，这怎么可以呢？ 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金为威胁，岂不缪哉。 10. （5）没有经过
2009-08-22
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P128 管理者的管理修練(ppt128)
对公司和部门的目标和方向有清楚的认识 能够以一种热情和激励的方式，将此目标与团队中的其他成员分享。 愿景了解他的下属，他们每个人的长处和潜力，帮助他们成长为专业人士。 信任下属，敢于授权，以帮助下属学习和发展
2010-04-18
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P55 目标管理与绩效考核
〈步骤二〉对于和部属的工作有关的情报要尽量提供给部署。 〈步骤三〉规定时间让部属主动报告。 〈步骤四〉上司和部属必须互相做「盘问、应答」式的意见沟通。 〈步骤五〉对于例外事项和非常情势，应由上司及部属共同处理。 〈步骤六〉
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
〈步骤二〉对于和部属的工作有关的情报要尽量提供给部署。 〈步骤三〉规定时间让部属主动报告。 〈步骤四〉上司和部属必须互相做「盘问、应答」式的意见沟通。 〈步骤五〉对于例外事项和非常情势，应由上司及部属共同处理。 〈步骤六〉
2019-04-01
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有
2010-02-22
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有
2009-11-11
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P86 蒙牛——企业文化手册
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有
2009-04-16
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P94 什么时候做什么调查
广告不会单独地买更多的产品行销组合的其他因素也非常重要 分销通路 竞争活动 价格 包装 产品品质 ……. 3. 广告能够做的是用一种独特的方式来沟通与目标对象相 关的某些事情，以便增加品牌的价值， 说服人们将产品列入他们购买时选择的
2011-04-25
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭，只有
2012-11-26
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