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参与对前125名管理人员的任职和薪酬讨论 坚信战略始于你所拥有的人才ANDREA PEARLSON －百事可乐 当视察业务部门时，总会问“谁是你们最好的员工” 以直接下属是否重视人员发展作为绩效考核重要指标 在年度人员评估会议时，他

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程上？ 你计划干点儿什么为下一个推销电话做准备？ 222. 第十六章 销售动力自动化 “做所有事情总会有一个更好的办法，就看你能不能找到它。” --托马斯·爱迪生CRM，本章略 223. 第四篇 管理个人生产

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部）监察处（纪律检查委员会）武装部工会团委机关党委办公室（编外）局长生产副局长行政副局长技术副局长总会计师党委副书记纪委书记工会主席 135. 后续工作之三：以配煤和信息系统为切入点，加强煤炭业务的管

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的主要手法：一是寻找和利用计算机系统的薄弱环节加以击破。任何计算机系统的保护系统都不是十全十美的，总会存在某些弱点和“暗道”，找到这些薄弱环节和“暗道”就能潜入较高等级的权限层次，然后使用特权给自已授

“组织”：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 示例：公司、集团、商号、企事业单位、研究结构、慈善机构、代理商、社团和上述组织的部分或组合。 注1：安排通常是有条理的。 注2：组织可以是公有的或私有的。第二部分

战略变革透视面对动态变化的环境，变革是战略管理的常态，战略必须以变制动，在战略变革中求得企业发展的平衡。 变革总会打破静态的旧有平衡，这与绝大多数人希望生活在相对稳定可预期的环境中的愿意不甚相符。 这种伴有风险与

权自身运作的规范化、司法在国家权力体中的制约力量得到重视以及人们对司法的政治功能的理性预期，司法权总会从司法克制主义向司法能动主义方向发展。第二次世界大战后，司法权的社会功能不断扩大，渐渐发生了从传统的司法克制主义到司法能动主义的变化。

第5章 消费者市场与消费者购买行为63上层 上等上层（1%）：他们是继承了大笔财富的社会精英，大量投入慈善事业，有不止一 处房产，他们的孩子在最好的学校就读。 下等上层（2%）：有高额收入或靠特殊才能赚取财富的人，活跃在社会和公务事务中，

一方面各级主管都认同绩效管理工作对于员工绩效水平和技能提高的重要性;另一方面绩效管理工作在具体推选过程中总会遇到很大的障碍,而这种障碍往往又主要来自各级主管. 在这些企业中,各级主管中然认为绩效管理工作非常重要

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二、人力资源的作用1、人力资源是财富形成的关键要素 2、人力资源是经济发展的主要力量 3、人力资源是企业的首要资源 思考：很多企业老总会说，资金是企业发展的瓶颈，为什么？比人还重要么？ 发展地方经济，应该先吸引人，还是引进资金？ 46

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力资源发展等员工劳动生产力的人事计划。结构计划中若未连带制订此项能力开发计划，则经营 上之人事层面总会有难以推动的问题发生。 因业务计划通常可视为实施计划，且担负架构计划的执行面，具有赋予管理者责任与

企业社会责任的体现100企业社会责任的体现社会责任办好企业，把企业做强、做大、做久企业一切经营管理行为应符合道德规范社区福利投资社会慈善事业自觉保护自然环境 101. 案例：三鹿奶粉事件一个小组用表演的形式表现三鹿奶粉事件的起因和发展。