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变电室管理制度 一、变配电室是全所供电中心，属要害部门，除有关领导及本室电工外，其他人严禁入内。 二、掌握全所用电总负荷，各科室用电负荷量及大型电器设备负荷量，合理调配，保证实验用电。 三、本室电工

间不得挪作它用。  4、活动内容  4.1贯彻学习公司及车间安全会议精神，学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。  4

学校教材管理制度 　　教材是教师组织实施教学和学生学习的主要依据，选择使用及编写高质量教材是提高我院教学质量和知名度的重要保证和前提，为杜绝、防止低水平教材流入我院，规范教材选用、编写程序，明确各环节具体要求，特制订本制度。

专用教室管理制度 　　（一）网络教室管理制度 　　网络教室是现代化教学的重要设施，由校长亲自抓、分管微机教师负责，严格管理。 　　1．经常保持微机房的清洁卫生，做到窗明几净，地板干净，机件整洁。 　　2．机房内固定资产登记入册上墙。

商场员工管理制度3篇 一、着装方面 1、在每天早上上班的头十分钟内，每位员工必须检查衣着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。所有员工上班应衣着正式、 搭配得体、从头到脚请适当修饰。注意个人清洁卫生，一天一换。

党员积分管理制度 一、 基本原则 开展党员积分制管理，坚持围绕中心、服务我矿，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开的基本原则，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基

工厂保安管理制度3篇 一、目的： 为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。 二、适用范围： 本公司所有保安人员。 三、权责 管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行;

5S管理制度        前  言 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法。 公司推行“5S管理”，是指从训练员工强化文明生产观念，改善生产现场环境，提升生产效率，保障产品品质、以及

烹调加工管理制度 一、 烹饪人员(厨师)要严格检查待烹饪加工食品原料的安全质量，发现有腐败变质或其他感官性异常，不符合安全要求的食品绝不烹制。 二、 加工食品时要充分加热，烧熟煮透，其中心温度不低于

电梯安全管理制度 本单位依据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《特种设备使用管理规则》、《淄博市电梯安全条例》制定本制度如下： 　　目 录 一、 安全管理机构（需要设置时）和安全管理人员岗位职责

病房护理责任及管理制度 　　烧伤病房特点是：病人来势急，病情重，变化多而迅猛，病程长。因而烧伤护理是一项十分重要而又复杂的工作，护理质量的好坏除与护理专业技术的熟练程度有关外还与责任心有关。为了规范

预结算管理制度 　　预结算管理制度 　　一、工程预算 　　1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。 　　2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预

 供给商平安管理制度 1.目的 选择适宜的供给商，提供符合平安要求的产品，消除供给产品的不平安隐患，减少财产损失。 2.适用范围 为我公司提供货物、设备的供给商的平安管理。 3.职责 3.1供给部负责审查供给商满足平安要求的资质。

学校卫生管理制度 一、培养良好的卫生习惯 1．按时作息。积极参加早操活动。 2．养成良好卫生习惯，努力做到“六勤”、“六不”。“六勤”为：勤刷牙、勤剪指甲、勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥。“六不”

学校档案管理制度 一、档案保管制度 1、档案实行专人管理，管理严格保管档案箱、橱钥匙，不得带至办公室外，非档案管理人员不得随便开启档案箱、橱。 2、不得利用工作之便私自摘录、擅自为他人查阅档案，不得

消防安全责任管理制度 1、认真执行要害场所管理制度和要害场所防火制度，掌握基本消防知识，现场操作人员是各场所防火管理的第一责任者。 2、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。 3、定期组织

2021年公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

项目建设管理制度 为了加强对港航项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本管理制度。　 　 一、项目建设前期工作　　 1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。

合同管理制度 1. 目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于公司签订和履行的承包合同、施工

项目档案资料管理制度 　　项目档案资料管理制度 　　第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。