FV传播集团简介060531
划与创意》等； 曾为多家知名企业提供营销传播、广告、公关等策划咨询服务。曾担任全国公共关系案例大赛、中国广告作品年鉴、台湾《中国时报》广告金犊奖等评委。 21. 刘 平 FV传播集团-联博视讯公关媒介部及市场策略总监
2012-09-21
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P96 P46 圣名国际时装城推广活动方案
公益形象：2002年中国少年儿童基金会"安康计划"形象大使 奖 项：2000年中国精英男模最佳既新闻印象奖 2001年“亚洲面孔一二”大赛男冠军 2002年MTV-莱卡风尚最佳男模特 2002年日本《读卖新闻》“亚洲十大人气帅哥”评选季军
2009-07-15
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P61 东风雪铁龙广宣提案(1)
Test drive hosted by dealers; 赞助赛纳XSARA冠名 “中国原创音乐大赛”； Sponsor “Xsara China Original Music Competition”;
2009-01-06
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P106 黑弧奥美-成都蔚蓝卡地亚项目广告整合推广提案-106PPT-49M-2007年
硬广告：户外、报纸、杂志 “回音篇”平面， 介绍地形 软文：介绍山地建筑、物业管理 活动：贵族学校儿童绘画大赛 74. 报纸----回音篇时间：10月下旬—11月上旬 媒介：华西都市报、成都商报 版式：横版，240*350mm
2012-05-10
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P61 东风雪铁龙2003年7—12月公关宣传计划提纲
Test drive hosted by dealers; 赞助赛纳XSARA冠名 “中国原创音乐大赛”； Sponsor “Xsara China Original Music Competition”;
2012-06-24
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P42 成功的绩效管理体系设计-2
tree）进行仔细分析，找到影响该职位对组织贡献大小的关键因素； 再根据这些因素找出该职位的关键业绩指标，并确定各个指标的权重和评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具
2009-12-06
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P34 文学常识（复习课件）-2020年中考语文一轮复习考点过关指导课件（部编版）(共34张PPT)
代、国籍分成多个系统进行复习。 4. 应考指南3.熟悉评分标准，按照规定答题。复习过程中，尤其是后期适应性训练阶段，要认真研究中考样题和评分标准，按规定答题。 4.规范书写没做到“三清”。一定要规范书
2020-03-01
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P43 关键绩效指标（KPI）的设计
TaoLue员 工 K P I 的 确 定 过 程归纳分析初定KPI可行性与 可操作性？确定权重 与评分标准KPI体系NY 运用价值创造树（Value creation tree）进行归纳分析，找到影响该职位对企业价值贡献大小的关键因素。
2011-05-02
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P62 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT
7. 绩效管理流程自我评价经理评估HR审核-汇总提交审批反馈-面谈目标设定 8. 序号目标衡量指标评分标准权重1质量品控评分品控质量评分（普座排名）30%客户满意度满意度三项（普座排名）平均，重点参考满
2019-06-11
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P42 中国消化道微生态调节剂临床应用共识PPT
肠炎”5 项之一，即可诊断为 GID。我国MODS 病情分期诊断及严重程度评分标准(1995 年)中，有关GID 的评分标准：腹部胀气，肠鸣音减弱为1 分；腹部高度胀气，肠鸣音接近消失为2 分；麻痹性肠梗阻或应激性溃疡出血为3
2019-05-21
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P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
tree）进行仔细分析，找到影响该职位对组织贡献大小的关键因素； 再根据这些因素找出该职位的关键业绩指标，并确定各个指标的权重和评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具
2010-01-01
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P85 047人力资源管理讲座
确定各个指标的评分标准 29. 优秀 （5分）良好 （4分）中等 （3分）较差 （2分）很差 （1分）工作效率工作质量主动性创新性责任心服从命令合作协调遵章守纪该表的问题在哪里?指标内涵与评分标准未做严格界定
2010-08-04
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P43 绩效管理体系再设计
tree）进行仔细分析，找到影响该职位对组织贡献大小的关键因素； 再根据这些因素找出该职位的关键业绩指标，并确定各个指标的权重和评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具
2009-07-01
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P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
tree）进行仔细分析，找到影响该职位对组织贡献大小的关键因素； 再根据这些因素找出该职位的关键业绩指标，并确定各个指标的权重和评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具
2012-08-04
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P43 成功的绩效管理体系设计
tree）进行仔细分析，找到影响该职位对组织贡献大小的关键因素； 再根据这些因素找出该职位的关键业绩指标，并确定各个指标的权重和评分标准； 最后与该职位及相关职位人员讨论关键业绩指标的可行性及可操作性，直至确定。 准备KPI管理工具
2010-10-24
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P68 《梦幻西游》案例分析
玩家间的关系虚拟社会的组成组织与组织的关系玩家控制主体角色能力育儿人与人的关系结婚组队拜师结拜帮派大赛帮派帮派结盟宠物经济系统聊天系统提供支撑任务系统战斗系统帮派战争服战梦幻虚拟社会的核心设定核心关系
2011-10-22
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P13 第六单元 轻叩诗歌大门—学写儿童诗PPT
她把大地写得分外热闹 / 瞧，小鸟们正引吭高歌 / 进行着演唱会 / 百花们竞相开放 / 举行一年一度选美大赛 / 就连冰冻的小溪 / 也耐不住寂寞 / 唱起欢快的歌 感官法 螃蟹 / 你为什么老是横着走？/
2018-12-04
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P16 高尔夫汽车推广方案
“发现之旅”－－其他形式相配合，全面展示车的优异性能 家庭集体活动：郊游、娱乐竞赛、 参观厂家、组织出国考察、团购 旅游、车技大赛、停车倒车、驾照培训班、安全驾车培训 音乐会、高尔夫、艺术展 13. 如何解决推广行程 春季：建立知名度
2010-06-19
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P20 蓝色创意策略工具
it！广告语，乔丹、罗纳尔多等明星，各种形式的广告、公关活动耐克是世界最好的体育品牌，很多国际大牌球星都用它，足球大赛总少不了它，穿耐克的都是些有活力、有胆识的年轻人。耐克很贵，但人们都喜欢它。 4. 一、品牌策略由
2011-03-26
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P16 高尔夫04年度山东地区推广方案
“发现之旅”－－其他形式相配合，全面展示车的优异性能 家庭集体活动：郊游、娱乐竞赛、 参观厂家、组织出国考察、团购 旅游、车技大赛、停车倒车、驾照培训班、安全驾车培训 音乐会、高尔夫、艺术展 13. 如何解决推广行程 春季：建立知名度
2011-09-17
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