财政部第87号令的理解与执行ppt
评标结果汇总完成后，除下列情形外，任何人不得修改评标结果： （一）分值汇总计算错误的； （二）分项评分超出评分标准范围的； （三）评标委员会成员对客观评审因素评分不一致的； （四）经评标委员会认定评分畸高、畸低的；
2018-12-24
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P41 P94 【课件】绩效管理讲座-94页
依据公司2002年2月25日下发的《关于进一步开展绩效管理工作的几点意见》中规定的十条标准。 75. 2、评分标准 验收小组做好面谈记录，给出基本评价。评价分为三等，分别为： 优（3分）：回答准确，解释清楚，能
2012-04-11
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P47 项目营销推广方案ppt
快（动作快捷）、静（保持环境安静）、 细（细心工作） 、洁（保持自身和环境清洁） ▲ 销售接待制度: 首接制 撞单分单原则 评级评分标准案 ▲ 案场管理制度 : 考勤管理 奖惩管理 规章纪律 业务报表 47. 结束语谢 谢 观 看 ！紧盯目标，团结合作，实现共赢！
2019-12-15
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P41 2020年高考复习：材料新鲜，作文有活力课件（41 张ppt）
2、掌握使作文材料新鲜的方法； 3、赏析2019年高分作文《寻药华夏，不枉年少 》的新鲜材料。 3. 发展等级高考作文评分标准高考要求有创意1、见解新颖、材料新鲜、构思精巧 2、推理、想象有独到之处 3、有个性特征 4.
2019-08-07
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P60 生产计划与生产作业计划
*（2）政策指导矩阵（象限法、产品系列平衡法）①将市场引力（或市场前景），企业实力（或竞争能力）的评价分成若干因素，并确定评分标准 ②对各产品进行评分，并计算各产品市场引力和企业实力总分 ③划定强、中、弱标准 ④作产品系列分布象限图
2009-04-24
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
依据公司2002年2月25日下发的《关于进一步开展绩效管理工作的几点意见》中规定的十条标准。 75. 2、评分标准 验收小组做好面谈记录，给出基本评价。评价分为三等，分别为： 优（3分）：回答准确，解释清楚，能
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
依据公司2002年2月25日下发的《关于进一步开展绩效管理工作的几点意见》中规定的十条标准。 75. 2、评分标准 验收小组做好面谈记录，给出基本评价。评价分为三等，分别为： 优（3分）：回答准确，解释清楚，能
2010-03-16
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P76 目标管理76页ppt
与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在年中和年末考核 70. 案例：某企业KPI的设定与分解业务 重点 技术创新
2012-04-03
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
绩效考核 66. (本页无文本内容) 67. 绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈
2010-07-19
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
冶疗信息处理压勺宁保障1病历管理I电子病历基础1 信息利用 15. 局部应用情况评价方法功能评分．x!_ x数据质氮） 评分标准设定10个角色 ，3 9 个 评 价项目每 个项目列 出 0 - 8级的功能评价要求大部分项目中
2019-05-17
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
关键因素原则 例外原则 行动原则 35. 三、目标管理追踪管制的注意重点 定期追踪 信息反馈系统的建立 目标评分标准的建立 目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩 按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录 36. 目标
2010-08-21
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
市场规模、利润率、增长速度等吸引力大公司竞争力：人、财、物客户关系等弱强做什么1243 23. 明确评估 的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分加权的方法作评估明确 业务分类业务产品1PC 2 3 4台式电脑
2011-06-08
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P94 神州数码职位和绩效管理
绩效考核 66. (本页无文本内容) 67. 绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
绩效考核 66. (本页无文本内容) 67. 绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈
2012-10-07
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P43 派出所消防监督管理培训课件
法》，按照省厅要求，将消防工作列入公安派出所年度绩效综合考评内容。考核由大队参与实施，考核的具体评分标准统一制定。通过制度化的考核奖惩，解决职责履行不到位的问题，增强派出所民警的责任意识，确保工作落到实处。
2019-11-23
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
从执行角度来看，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任 并且基本上可以通过自己的努力达到目标评分标准 以5分制对各目标评分 关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标
2012-04-05
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
况是高于(+)、等于(0)还是 低于(—)陈述中所描述的水平来填写评价表格。然后再根据一个特定的评分标准来确定每一位雇员在每一种绩效维度上的得分。Date52绩效管理 53. 比如说，如果一位雇员在某
2010-11-20
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P94 职位管理与效绩管理
绩效考核 66. (本页无文本内容) 67. 绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
绩效考核 66. (本页无文本内容) 67. 绩效考核工作的注意事项考核双方共同设定考核目标精确地设计评分标准并达成共识考核面谈的重点是共同总结如何提升绩效如实地承认结果，对结果负责 68. 良好的考核面谈
2012-03-15
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P76 华彩咨询-目标管理课程
与被考核人领导就考核指标沟通 对考核指标进 行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标 确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批 在年中和年末考核 70. 案例：某企业KPI的设定与分解业务 重点 技术创新
2009-02-12
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