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个人价值观和目标的差别 含糊不清的组织结构11 12. 处理矛盾的五种组织方法：创造所希望的矛盾 建立仲裁制度 设计一体化的单位 分开竞争对手 消除不必要的矛盾12 13. 海尔案例：市场链的设计案例 4-3：13 14

，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。 4. ＯＥＣ管理法 即Ｏｖｅｒａｌｌ全方位、Ｅｖｅｒｙ每人、每天、每件事、Ｃ

动力与操控——凌厉的提速带来强烈的推背感，转速感应助力转向使得无论高速低速操控都倍感精准。 舒适实用性——折叠座椅、防夹玻璃、一体化遥控钥匙等充分体现高品质中级车典范，全方位照顾您的家庭和工作。 安全能力——高刚性车身、ABS+E

二、总体财务战略 及其选择企业战略的类型 总体财务战略的类型 总体财务战略的选择8 9. （一）企业战略的类型一体化战略：上下游产业连接的战略。 -好处：交易内部化，减少交易成本。 -问题：外部形势或内部管理恶化时，易导致整体竞争力的下降。

王琛：机电经理 张兵：工程总监 于扬：副总经理白金玉：水暖工程师 王旭东：精装工程师 步贺源：室外装修负责人百合公司： 样板间精装修星河公司： 园林景观工程三立公司： 园林铁艺工程天津市祥捷机电公司：

轿厢预留装饰重量。 现场照片 75. 其他注意事项 76. 常见工作界面划分序号总包或 机电分包序号总包或 机电分包1井道与机房内供暖、通风或空调2预埋钢板，工字钢3主开关、井道照明开关、轿厢照明及机房照明

8000应用于企业的生产所引至的社会责任，如人权等QS 9000应用于监管企业生产中的素质系统，如汽车行业TL 9000适用于电讯、手机电话行业QS 16949适用于有外销汽车的企业常见的ISO分类 26. 1. 21世纪管理新思潮IS

瑞安汽摩配产业集群 8． 绍兴县纺织产业集群 9． 嵊州领带产业集群 10．海宁皮革制品产业集群 11．平湖光机电产业集群 12．金华汽车及零部件产业集群 13．永康五金产业集群 14．义乌饰品产业集群 15．黄岩模具产业集群

公司策略和经营能力 EDS档案 99年营业额达185亿美元；13万名雇员遍布45多个国家；拥有领先的计算机电子技术、广泛的程序管理能力，是信息技术行业的领先企业技术能力我们在策略、经营和实施上的顾问咨询能力

五步策略内部控制及时沟通相关公众公关美誉度强化媒体导向 16. 21世纪是感性消费的时代 21世纪是全球经济一体化的时代 21世纪是知识经济的时代 21世纪是饭店业的微利时代 单元二：品牌经营--饭店业的战略选择

跨度的梁，易造成吊装下落困难，在跨度较小的梁可以适当应用。在边柱或角柱的位置，也可将梁柱节点与柱一体化预制，形成带节点柱。 82. 预制外框架与现浇核心筒同步施工预制外框架吊装施工与现浇核心筒施工在同

会对短期偿付造成压力。 6. *机密，严禁扩散！第 *页1．2 母子公司战略及其协调侧重一体化的筹资管理、一体化的投资战略 加强预算管理； 侧重权益资本型的筹资战略、无股利分配战略 ； 以快速扩大销售收入为核心。加强预算管理；

39. 五种竞争力之三、四：买方和卖方的议价实力影响买方议价实力的因素 产业.集中程度。 后向一体化的能力。如T型布局；协助竞争者进入或引入这种威胁。 转换成本。转换成本降低买方的议价实力。 差异化程度。转换成本很多可以来自差异化。

9. 产品开发　　一体化的流程加上职能小组一体化的流程职能小组系 列 开 发 非 常 详 细 的 规 划　详 　细 　的 　规 　格一 般 性 规 格产 品 和 产 量 规 划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project

五步策略内部控制及时沟通相关公众公关美誉度强化媒体导向 16. 21世纪是感性消费的时代 21世纪是全球经济一体化的时代 21世纪是知识经济的时代 21世纪是饭店业的微利时代 单元二：品牌经营--饭店业的战略选择

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行业中供应商和企业的转换成本 3.批量大小及供应厂商的重要性 4.与行业中购买总量有关的成本 5.对本行业中企业向前、向后一体化威胁的比较 6.投入 对成本差异的影响 25. *决定替代品的威胁因素1。替代品的相对价格 2。转换成本

（3）拥有某种程度的垄断 （4）有全球战略性目标和高度集中的中央决策系统 3. 跨国公司出现以来 ,随着全球经济一体化进程的发展 ,出现了惊人的增长 。 截至1999年 ,跨国公司控制了世界生产的 54% ,国际贸易的

5米。由中央向两侧依次为，中央分隔带，两侧车行道各宽11.25米、14.75米，双向6车道，机非分隔带宽3米，行人和非机动车采用一体化设计，宽7.5米。 在道路以下埋设电信、电力、给水、热力、路灯和燃气等多种管线，另外还包括道路绿化

现代物流的本质－采用系统的方法来降低物流总成本，以满足顾客的需求 特征传统物流现代物流物流服务特点各种物流功能相对有限一体化综合服务以仓储和运输为主采用物流中心第三方物流普遍接受供应链的局部环节管理供应链全面管理限于地区的