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行业中供应商和企业的转换成本 3.批量大小及供应厂商的重要性 4.与行业中购买总量有关的成本 5.对本行业中企业向前、向后一体化威胁的比较 6.投入 对成本差异的影响 25. *决定替代品的威胁因素1。替代品的相对价格 2。转换成本

经常光顾的场所以餐馆、酒吧、茶室、大型商业中心、运动场馆、电影院、公园为主。 10. 新概念家用冷柜 （可配合一体化厨房使用）产品定位 11. 创造性的改变了冷柜结构并提升了功能，创新了家用冷柜的概念。产品核心价值在于：

management thinking 7. Slide *Horizontal integration 横向一体化 occurs when a business merges with or acquires another

库存维持成本、运营成本，进行有效配送，提高 客户满意度、市场份额 24. 实施VMI方案优劣势分析 优势： 1，实现了xx与供应商一体化的供货信息平台，提高了xx物流采购和供应的效率 2，降低库存管理成本，进而降低xx的成本 3，提高xx和供应商对市场变化的响应速度

供应链的基本概念 一、供应链的产生 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额↔牢牢控制用于生产经营的资源； 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”运营策略。 纵向一体化模式的主要弊端 增加企业的投资负担；

虽然逐步降低，但仍维持在较高水平 交通部已经实施了客运资质评定政策 未来公路客运企业的整合和运输一体化是大势所趋. 广西的客运站场建设投资不足、结构不合理、经营效果参差不齐和综合运输效率差 “南博会”

2.纵向一体化 3.相关多元化1.战略调整 2.横向一体化 3.纵向一体化 4.多元化经营 5.被其它企业兼并或出售给竞争对手 6.放弃该行业的竞争1.战略调整 2.横向一体化 3.纵向一体化 4.多元化经营

提供高附加值差异化的服务(如：供应链管理) 大举进入新的产品/服务领域(利用原有的能力/资源)前向一体化 (Forward-integration) 后向一体化 (Backward-integration) 价值链重组/创新18c

题记：国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本）

论园区，还是街道上，只要装有紧急呼叫系统，市民就能第一时间收到相关的信息，确保了时效性。产品特色一体化壁挂式设计，做工精湛，整合网络音频解码，功放及室外防水音柱。 采用高速工业级双核(ARM+DSP)芯片，启动时间≤1

42. 几个逻辑小案例—营销型提案 43. 几个逻辑小案例—营销型提案 44. 几个逻辑小案例—毕业论文1你的课题来源和价值？2你要解决的问题是什么？3你比前人的工作有何提高？5从数据中可推导出什么结

排名：6/50 主修课程：应用文写作（90/100)、现代汉语（89/100）、速记（86/100） 毕业论文：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （省级优秀论文） 教育背景 18

SVA终端产品事业部着手将可共享职能部门整合到事业部层面，建立一体化销售平台 结束待调整业务的处理 根据元器件业务规模，决定建立SVA元器件事业部的时间表完成OEM事业部的深度整合，建立一体化生产基地，并进一步加强技术开发能力，逐步向ODM转型

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从微观上看，企业人力资源开发的基本内容有以下五个方面： 一是获取。主要包括人力资源规划、招聘与录用。 二是整合（融合或一体化）。就是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程。

素集权分权企业规模的大小小大企业产品种类的多少少多企业经营单位的数量、区域分布少、集中多、分散企业的产品市场范围小大企业发展战略一体化多元化6.集权与分权相结合的原则 2. *sb@hubtvu.edu.cn*【案例】历史上过分集权

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操纵与合作 强制 20. 组织的发展趋势组织体系的发展趋势：在现代社会以至未来社会中，组织已经表现出分化和一体化相统一的趋势。组织的分化体现在组织由从大型化向中小型化转变的趋势。 组织结构的发展趋势：未来的组织