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*更加丰富多彩的IP多媒体业务2006/06，华为CMB为PCCW部署了全球第一个基于3G网络广播方式的手机电视业务解决方案UnicastBroadcastMulticastRNCNode BIub InterfaceUu

Product(产品)角色转型为综合服务提供商 为客户提供一体化的解决方案，全面解决客户的问题 提供一站式、一条龙服务，减少客户工作量，增加客户的方便性 Problem solution （一体化解决方案）与客户互动的流程，深度沟通全面理解客户的真实需求

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生存危机。 社会分工细化，各个经营组织的专业化程度空前地提高，为业务外包提供了可能。 世界经济的一体化使得跨国公司的规模越来越大，经营的地域跨度也越来越大，在不同的国家合理地利用当地资源提高本公司的运

容量较大，多年来一直在增长。市场平均利润率/投资回报率为？？ 市场需求特点： 随着珠江三角洲经济一体化程度的提高，与香港和广州两地联系的进一步密切，作为二线城市的东莞，其房地产市场还有较大的发展潜力。

考虑这些特征，评估公司的资源和能力能否在竞争中降低成本，从而形成价格上的优势。 38. **垂直一体化的优劣势前向整合的战略优势 获取能够完全经营自己产品的渠道。 减少批发零售环节，成本节约，降低销价。

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整电路比较放大电路标准电压电路稳压输出取样电路 98. 黑白电视机的电路单元CA表隶属系统黑白电视机电源电路单元CA分析表 年 月 日 分析者隶属整机审核者序号①产品名称②代号③失效模式④失效效应⑤影响程度⑥失效原因⑦补救办法⑧

二十一世纪国际经济开始进入新经济时代，全球经济一体化进程使得企业对资源的消耗和利用自动融入全球产业链 从中国的原油价格与国际油价接轨这一事实，就可以明显看出全球经济一体化对我国石化行业的深远影响 由于近几年美

实现供应链角色的弱势华润纺织的业务涵盖了除棉花种植以外的所有环节 华润物流可以为整合的供应链提供一体化的物流服务 纵向集成的供应链已经存在并正在整合过程中 自有工厂的平均投资回报率达27% 自有工厂的产品内销及外销额已经达到25亿人民币

企业战略公司 Corporation对手 Competition顾客 Customer用户一体化战略产业一体化战略产品经济性战略 6. 企业宏观环境的分析方法GE矩阵又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵，是

的类型加强资源与能力的行动多样化对变化环境的响应采取攻击性行动以获得竞争优势在产品线，质量 或服务上的改进市场覆盖面的 变动前向／后向一体化如何管理各 功能活动反击竞争对手的 防卫性行动获得新的发展 机会5 6. 战略远景——使命——目标——战略之间的关系战略远景使命短

甚至会越大越危险。 4. 为避免可能出现的危险，可供采取的战略横向一体化：增加代理产品的品种，弱化某一厂商对公司的影响； 纵向一体化：向上游发展，考虑向对自己影响最大的产品的上游发展研发与 设计生产 制造总代理

能力 14. 3.着力提高联合作战素养。 信息化战争是体系和体系的对抗，一体化联合作战成为基本作战形式。自觉树立诸军兵种一体化联合作战的思想观念，强化协同、支援、配合、共享等联合作战意识。适应新的联合

在扩大对外开放和金融市场改革深化的大背景下，金融保险业国际化综合化经营深度和广度将进一步拓展。金融保险业应该立足实际，探索建立集团一体化的党建工作新格局，灵活设置党的组织机构，创新党建工作方法和载体，确保业务发展到哪里、党建工作就延伸

“e-HR” 不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。

当今的世界市场是统一的、开放的和高速增长的市场 2. 世界市场的竞争更加激烈，同时出现垄断和区域一体化的趋势 3. 世界市场的竞争更加激烈，同时出现垄断和区域一体化的趋势 4. 世界市场具有复杂性和风险性 2.3 国际价值与价格 国别价值与国际价值

2002年初，全面进行计费管理体制的变革。实现从系统建设和业务管理上的高度集中。 推进财务、营销等业务的一体化管理 6. 目录 通信企业计费业务省级集中的决策背景 通信企业计费业务省级集中的创新之处 通信企业计费业务省级集中的效果